第一个特点：木门产业"遍地开花、一片繁荣"的时代宣告提前结束。"坐在家里接接单、躺在床上数数钱"的好日子已经一去不复返，这是因为：
1．木门行业创业的"黄金时代"已经结束。从2000年前后开始，到2007年的近十年中，全国大大小小木门企业已经发展到几千家，几乎都家家有利可图，随着经济寒流的到来，木门企业在不同程度上都面临着生存压力。
2．支持木门行业的"地产黄金期"已经结束。木门行业发展的十年，正处于地产行业的高速发展时期，房地产进入调整阶段后，木门市场也必然深受影响。
3．支持木门行业的"国际经济环境"已经恶化。木门行业发展的十年，正处于世界经济繁荣时期，但，随着美国次贷危机的爆发，引发全球金融风暴，加上人民币升值，中国木门的国际市场深受影响。
4．木门行业的"成本黄金期"已经结束。随着我国木材加工产业的高速发展，加大了对木材原材料的需求，十年来，这项需求与人力成本、通货膨胀一起，拉动着木门产品综合成本一路上涨，行业利润丰厚期已经结束。
第二个特点：行业即将进入"群雄兴起"时期，尚未发展到"群雄混战"期。
至今，国内仍然没有日产5000套成品门、或年产值超过5亿元的木门企业，按照这样的规模标准，"群雄"尚无，何以"混战"？所以，目前，应属于行业的"群雄兴起"时期。
在主观上，过早持有"群雄混战"的错误意识而盲目拼杀，其后果也只能延缓"群雄兴起"，不仅不利于行业的发展，并且会加快缩短产品周期与产业周期，最终会伤害到整个木门行业的良性发展。
第三个特点：行业已步入"创牌、树牌"时期，但远远没有发展到"洗牌"期。
对比其他行业发展历史与产业规模，木门行业尚没有形成真正意义上的品牌。这是因为：
一方面，木门生产工厂化不过十余年，木门品牌远没有象汽车、家电行业品牌那样家喻户晓，还需要一个相对较长的市场培育期。
另一方面，真正意义上的品牌，必须具有广泛的品牌价值与品牌影响力。目前，规模较大的企业基本上都是以贴牌外销为主，国内市场品牌的运作刚刚开始；注重国内品牌运作的企业，产能有限，全面的市场影响力仍存在缺陷。在木门行业中领先的企业，只是朝着提升品牌的方向发展，但整个行业仍然处于"创牌、树牌"时期。
因此，没有真正意义上的"品牌"，也就谈不上真正意义上的"洗牌"。业界要克服盲目"洗牌"的超前观点，要正确地对待产业特定时期的经营特点，我们要把握机遇、集中精力去"创牌、树牌"。
