2012年7月3日——6日，苏州SILU制造技术服务有限公司4名项目工程师应邀来到铝事业部，进行为期4天的ResQ（资源有效利用）项目周活动。铝事业部党政主要领导、分管领导及相关部门负责人参加了项目周活动，相关人员参加了每天的项目日和评估活动。
ResQ（资源有效利用）项目是一项为期三年、通过结构化的方法来实施供应商改进提高的项目，由DEG德国发展与投资银行赞助、GAMI德国全球先进制造研究所旗下苏州SILU制造技术服务有限公司负责实施，旨在支持和帮助德国企业在中国的供应商提高其资源效能。该项目针对资源效能的不同领域，归纳为7大支柱，提供了评估中国供应商在资源有效利用方面的系统方法。根本出发点是通过在整个增值链中，有效的减少浪费，来提高和增强企业的竞争力。西门子电气传动有限公司作为项目伙伴可从其200多家供应商中选择八家企业参与项目，铝事业部作为西门子公司最佳供应商有幸成为八家企业之一，并作为供应商成为ResQ项目第一批参与企业。
在项目周中，项目工程师讲述了ResQ项目所涵盖的7个主题，即该项目的七大支柱：1、能源利用效率，2、绿色物流，3、精益管理，4、物料利用效率，5、回收利用，6、质量管理，7、企业社会责任和人力资源管理，并通过现场分析，对铝事业部深加工车间目前资源利用所处的水平进行评估，总结归纳出改善点。这些改善点将作为下一步具体实施改进的参考，制定出一个清晰明确的项目计划，从而确定出具体的资源效能改进措施。通过现场改进研讨会、理念导入、专业课题培训以及学习小组等方式推进这些改进措施。
ResQ项目周结束后，铝事业部总经理李晓江对项目工程师高水平的指导表示感谢，并指出，ResQ项目周时间虽然短暂，却是我们双方共同实施ResQ项目的良好开始，希望在今后三年的项目实施过程中，加强沟通与交流，对目前铝事业部亟待解决的质量、精益、物流等生产管理问题提出可行的改进措施，加快铝事业部实现现代化企业管理的步伐。同时，也希望通过ResQ项目，苏州丝路公司和铝事业部实现双赢。
