还有一个情况是，老板原来的项目不赚钱或利润率大幅下滑或频临亏损了，现在要转到新的行业，老板的信心所在是，这些行业与原来有些关联，资源可共用，但最令老板头痛是：现在不断拿原来的业务利润来养新的项目，新项目却人员到位缓慢，操作进展缓慢，迟迟不见赢利，运行成本又居高不下--
战略上藐视，没有退路
就在笔者回深的2010年12月11日，偶尔获得了一位在某知名传媒企业担任策划工作的朋友电子邮件，该邮件是他近期发给他老板的，部分内容如下：
"2011 年，个人认为是国际经济环境走势不稳定、国内家居建材业开始出现拐点，厂家、经销商日子都会难过的一年。2011年下半年许多过度扩张的厂家，基于楼市交易量小、真正装修需求萎缩(炒家多)，产品销售额难提升，原材料、用人成本上升，通胀持续，将会出现进退两难的困境。早在2009 年金融危机年，我在广州会议上主张山西项目要高举高打，结果我们业务几乎没受影响。但在2011 年，我们的客户受众大环境将会发生变化，并且我们自身的各种成本也急剧上升，我主张公司的发展战略基调是：防止过度扩张，过度铺项目，过度招人、加人，追求财务稳健，项目追求实际利润。"
这封电子邮件，虽然有些谨慎保守，但值得我们去思索，也很及时。对家居建材制造业企业，多少有些启示。
对一些产业园、门窗卖场或门窗城、工厂老板而言，或者增加产品线转入到门业的老板，上100万上1000万甚至上亿的资金已经投入了，地买了，设备买了，材料买了，人员也已经招聘到了，工厂的租金也交了(或购置扩建的)，政府各部门或社会相关方面也打理了，那还有退路吗?有句话叫：没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。大环境对每个企业是一样的，关键看你怎么走，走到半山腰，遇到大雨山洪暴发，挺一挺到山顶无危险，退下来反而被洪水卷走。
战术上重视，谨慎行走
