佛山的外乡民营企业家当中，罗苏堪称是一个标本式人物。从酒厂、酱油厂，农具厂、风扇厂；从集体企业到上市股份型企业的商海沉浮中，半个世纪的光阴已经悄然逝去。日前，香港上市的兴发铝业位于禅城南庄的总部，这位被誉为“南海不倒翁”已年过古稀的老人，向本刊畅谈了堪称传奇的财富人生。
回首往事，提及大浪淘沙中纷纷倒下的外乡民营企业，坦言做企业与做生意有本质不同。面对不同时期佛山制造业艰难的转型之路，反对“皇亲国戚”进入企业并坚定走上市之路。立足当下，这位已届古稀之年的老人依然斗志不减，声称只要身体能够坚持就可以继续干。
铝材企业如何化解三大压力?
进入2011年，国家的信贷政策开始全面收紧，愈演愈烈的房地产调控政策也对一些关联行业发生不小的影响。对此，罗苏分析说：从今年的情况看，很多佛山外乡制造业企业的资金压力开始变大。一方面，由于加息使得企业的资金利息显著增加，而对于佛山的外乡企业来说，土地开发的利息越来越大，现在企业在佛山很难拿得到地，真的要走出去，又必需很谨慎。
当前对于企业来说，普遍面临三大压力，分别是资金压力、市场压力、人才压力。罗苏告诉笔者，几年来，兴发铝业的产能一直处于扩张状态，资金和人才的压力随之凸显。节约本钱、提升质量、开拓新产品，则是开出的处方。另外要从人力资源方面下功夫。管理要严，人要精，不能找无用的人来管。罗苏透露，通过精细化管理，兴发铝业大约节约了270名劳动力。别看数字很小，但200多人背后的福利待遇等支出，也是不小的一笔开支。现在企业的负担的确很重，面对资金和人力成本的上涨，还是要以内部消化为主。罗苏向笔者表示。至于房地产宏观调控对铝型材企业的影响，罗苏告诉笔者，公司相关业务占比很小，因此受到影响也不大。
兴发铝业是怎样转型升级的?
1984年，兴发铝业创立之初，南海只有寥寥数家铝材企业。而罗苏在去香港的一次考察中，意识到建筑用铝存在巨大的市场缺口，于是便决定投身铝材行业。经数年之后，南海的铝材厂开始呈现遍地开花的势头，而率先进入的罗苏也从巨大的市场空间中挖得第一桶金。不过在民用铝材竞争日趋白热化的时候，罗苏所在兴发铝业又悄然启动了战略转型”步伐。目前在兴发铝业的业务构成中，民用铝材占了65%工业铝材仅占35%罗苏看来，这并不是一个理想的业务比例。未来的十二五”期间，将尽力使得民用铝材的业务占40%工业铝材的业务占60%而中国工业铝材市场每年递增20%公司的发展今后将要以工业铝材为主。
罗苏透露，目前兴发铝业已经开始布局新能源领域，成为中国最大的光电幕墙铝材和太阳能铝型材产品生产商，而三水生产基地产能在今年也将达到15万吨，比去年递增20%其中大部分的产能将满足新能源铝型材以及高速铁路、船舶和航空用等高档铝型材需求。
对于佛山不少外乡制造业企业纷纷调转“枪头”大搞房地产，罗苏不敢苟同。告诉笔者，兴发铝业将坚守主业，不会考虑进军房地产业，目前也不会走多元化发展之路。
