龙阳公司专业生产中档钢质进户门、安全，目前的品种有四十余个，公司拥有一批专业人员在抓品质抓管理。总经理李良充满活力和创业激情。他说，作为企业老总，我的主要责任是要保证生产、技术、销售和财务各个环节和各种资源的相互链接和有效整合，努力提升工作效率；还将在控制生产成本减少风险的基础上，充分调动员工生产销售的积极性，从而保证企业稳步前行，实现利润最大化。
按标准化生产，重视产品差异化是龙阳门业经营管理的二大绝招。为了确保产品的品质，龙阳门业参照国家标准并根据企业实际情况先后制订了30多个生产技术标准，其中就包括喷漆工序和焊接等三十多道工序。这些标准的制订和执行，既让员工便于操作又保证了质量稳定。为了确保自己产品有优势有卖点，龙阳门业做到不随大流，始终坚持走多品种、小批量路线，有针对性的对产品和配件进行个性化设计，从小配件、小细节上做文章，力求细节新颖美观。比如他们对“猫眼”进行个性化处理，从而使产品更加新潮，满足“80后”消费者的审美需求。记者还了解到，虽然龙阳门业企业规模不大，而且是小批量生产，但是他的商品有自己的卖点，深受客户喜爱，其经销商遍布全国各地20多个省市。据介绍，今年前5个月，龙阳门业的销售额与去年相比，同比增长20个百分点。
龙阳门业还十分重视企业的品牌形象宣传，光是在中央一台和二台上的广告宣传，每年的投入就在100多万元。这对于规模不大的企业来说，这的确是一种气魄。
对龙阳门业的未来李良显得信心满满。他说，他将继续实施现在的这种“小批量、多品种”的经营模式，努力在标准化生产和产品差异化上做足文章。李总说，企业目前的厂房还是租赁的，他希望早日拥有自己的厂房。前段时间，周边一些县市都上门来招商，希望他能去那边发展，并承诺给予很多的优惠条件。可他觉得永康有完整的产业链，不光在人才、技术、信息，还是在市场上，都有丰厚的资源，同时浓烈的乡土情结，让他更愿意扎根永康，为本乡作自己的贡献。
