在品牌上，中国的木门市场上品牌多，一些大型企业的品牌产品很受顾客的信赖，连锁店、品牌店的营销更是是品牌木门产品走向了更广阔的市场。中小企业的品牌产品在市场上受关注度不高，客户的信赖度不高，那么这个品牌该如何让更多的消费者接受，赢得更广阔的市场呢？品牌是建立在质量的基础上的，一些企业的品牌没有得到消费者认可，大多数是因为产品的质量没有得到认可，那么中小企业应该加大产品质量的监督，做好产品质量的管理，树立企业的品牌。
在人才上，中小企业受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。如何增加核心竞争力？小企业应该建立有竞争力的考核制度，建立核心人才的管理，流动人才的应对措施，建立有吸引力的培训体系，这样让员工在木门小企业中不断的提升，为企业留住核心人材。小企业的自主研发能力不强，木门的款式以及颜色都需要改进，关键是能抓住客户的需要，产品针对哪些客户，这些客户有那些需求，针对这些需求根据自己企业的现状做出产品，这样才能有市场。
满足客户的需求，有核心的人才，健全的考核制度、有中小企业自己的品牌，这些都是木门中小企业赢得市场的关键点。
基于以上两点，质量是最重要的，只有好的质量才能更好的赢得市场，树立好的品牌，加上完整的管理体系，三者紧密结合，才能够最终赢得市场。
