重庆行业面对全国市场竞争的加剧，通过自身努力，今年被评为“全国门业之都”，值得可喜，但又感忧虑。反思十年前重庆行业，也有如此的光环和如此好的市场机遇，但防盗门行业，在弹指间却落得“一枝独秀”的格局。诗曰：“一枝独秀不算春，万紫千红春满园”，重庆木门 行业是否可能重复昨天的历史故事?笔者认为在近两年需正视几点问题。
关注之一：思想意识决定企业的发展
从目前重庆木门行业的中小型企业现状看，很多都是以前防盗门、家具转型企业以及新入行的企业主，不可否认都具有商业资质、销售阅历和成功经验，所以习惯于相信自己的旧经验和个人优势，在思想意识上不相信或不自觉地排斥科学管理，个人“草莽英雄”主义严重，因此，企业发展自我约束，故步自封。这就是难以做强、做大的思想根源。
曾有不少的企业主运作三、五年却都还在叹息：厂房条件不够、人才流失快、管理人员无能等客观因素，市场总是开发了又丢失，丢失了又开发，月产销量难以突破万套。借用一句话：“产品的竞争力来自技术的竞争力;技术的竞争力来自制度的竞争力;制度的竞争力来自理念的竞争力”，也就是高度决定视野、角度决定心态，企业主有怎样的思想意识，企业的发展就怎样。
关注之二：企业应不言小，规范管理
目前重庆木门行业中有许多中小型企业，在企业创业阶段，由于家庭式管理模式较重，不太重视用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出现执行力度欠缺、形同虚设。企业主在处理重大问题上“脑壳一拍、头脑发热”，不按市场规律办事，全凭一腔热血决策。在企业决策上形成两种不可调和的矛盾，即：理智的科学管理与轻率的感性决策的矛盾;权力从属于民主制度与个人至上制度的矛盾。部分厂做了几年、也创了几个品牌，但月产量总停留在4000-7000套内起伏，且整个企业管理乱如麻，这就是一种管理瓶颈和管理极限，难以再上台阶，其实这种怪圈，就更凸显出管理的真正涵义。俗言：“小企业、大管理”，企业应不言小，从开始就必须用大企业的管理标准规范企业的运作。因此，企业之初就必须健全企业的各种规章制度，夯实企业的基础工作;强化企业的培训工作，全面提高员工自觉遵守科学管理的意识;加强企业的监督、约束机制，规范员工遵章守纪的行为;建立绩效机制，绩效挂钩、奖惩分明，调动员工积极性，进一步增强管理的执行力度;建立完善劳动保障体系，提高员工福利待遇，增强员工与企业同舟共济的责任感。
关注之三：形成高效运作机制
俗话说：“麻雀虽小、五脏俱全”，企业不论大小，都少不了基本的组织结构和岗位设计。只有对全体员工进行有序分工、定岗，才能明确他们的职务范围、责任、权力，通过绩效奖惩机制促进协作，从而形成一个高效运作机制。
许多中小型企业错误认为，如设立过多的岗位，会增加工资成本，因此，企业带着病态的“肌体”还讳疾忌医，造成管理者不明确自己的职责、权力、范围，造成管理混乱，出现管理边缘、死角、断档，责任来了互相推委;再加之毫无奖惩、岗位不清、责任不到位，企业要想有一个质的飞跃和突破自然就难上加难。如少数企业主在奖惩上不按章法，凭心情论功赏，私下给予奖励，作为企业私下给予只能代表私心。俗言：“军无财，士不来;军不赏，士不往”，奖惩不平衡，只能带来不良效果。
好的管理系统和机制，才能培育良好的人才。企业的组织机构和岗位设计，可以根据企业自身特色，选择一人多职、多岗位或兼职等，但必须明确其职责、权力、利益，通过责、权利、三者统一，进行绩效考核，充分挖掘管理者潜力，调动员工的工作积极性和部门协调性。同时，首先搭建企业组织机构，理清管理程序;其次，划分部门职责范围，制定管理目标责任制;再次，确定岗位设计，责任到头。
关注之四：质量细节体现企业本质
产品质量是每个企业永恒的主题，而品牌必须有质量保证作为前提。部分中小型企业天天也在谈“质量是企业的生命”，车间、办公室墙上也挂着“质量第一”、“争创一流品牌”等标语，仿佛企业质量与品牌文化氛围相当浓厚。但，只停留在口头上和形式上的企业文化，就如“叶公好龙”，是一种轻薄、浮躁的企业虚拟“文化”，没有根基。要真正把产品质量、品牌融入企业精神和文化中，是需要长期、科学的管理积淀，海尔企业有一句名言：“什么是品牌?品牌就是质量、质量还是质量”。质量细节体现企业本质，而市场博弈，赢在质量细节。
在全面质量管理中注重以下几点：制定严密的产品质量管理办法，完善各种基础制度;建立质量管理的组织机构和监督机制，加强执行力度;强化员工质量意识、技能、操作规范的培训工作;制定产品质量标准和操作标准。
随着木门行业新生企业不断增多，市场的竞争更加激烈，但市场是公平的，未来市场资源、份额对每个木门 企业也不会平均分配，对不思进取的企业，市场资源将会越来越枯竭。
因此，重庆木门企业更应该珍惜如此大好的市场形势，转变观念、抓住机遇，让企业走上可持续发展的健康之路。
