铝门在厨卫领域占"上风"
目前，由于我国经济建设的快速发展，进而推动了房地产业的持续升温，而与这相配套的国内室内装饰装修理所当然地成为人们一大消费热点。在室内装饰装修过程中，购买门窗又成为消费者必不可少的一个重要环节，可以说，没有"合身"的室内门，决不能成为真正意义上的室内装饰装修，只要有房子的地方就一定有门窗的存在，因此众多门窗厂商投入人力、物力和资金，纷纷瞄准了门窗市场，抢占这块巨大的"蛋糕"。
厨卫应用"钟情"单扇套装铝门
目前，市场门类品种繁多，有铝合金门、、防盗、钢木室内门、塑钢门、玻璃门以及铜门等等，在室内门市场，其中铝合金门与木门占据市场很大一部分份额。
据不完全统计，室内门市场中，铝合金门和木门大约占据深圳市场的70%以上份额。最近，记者走访深圳市部分铝合金门窗和木门企业以及一些卖场，也发现了这样一个现象。就目前而言，铝合金门有着比其它种类门更大的优势，首先是铝合金门具有耐腐蚀性，防火性强，使用寿命长，环保节能、体轻；其次是铝合金门防潮性能好，强度较高，经久耐用，美观大方，利用率高，再者其价格不高且延展性好，安装也方便。因此，深圳虽然在全国人均收入水平上名列前茅，但占80%以上的普通工薪阶层消费者，卫生间门更愿意买物美价廉，每套400元到700元的单扇套装铝合金门。
厨房门选择上，目前深圳一般家居户型中，三房两厅两卫、两房两厅一卫居多，厨房与厅里的推拉门，一般消费者都讲究豪华，虽然房价高企买房花掉不少资金，但多数还是选购铝合金推拉门，俗话说"要上得厅堂"，门也不例外，深圳人在这点上毫不含糊。而对于阳台到厅里的推拉门，就算是毛坯房，一般也是入伙前开发商已经提供，基本是铝门与塑料门相争夺，但铝门仍处上风，木门基本上不涉足。基于自然保护的潮流，许多推拉铝、塑门门框，采用热转印技术贴上各种木皮。
规模化生产的铝门窗企业有优势
90年代至今，深圳铝合金门窗企业发展迅速，规模化生产丝毫不逊于后来者 木门企业。据了解，在深圳众多的铝合金门窗企业中，不乏做得非常成功的铝合金门窗企业，如深圳利凯城、深圳嘉鸿门业、深圳唯加、深圳金丰雅等优秀铝合金门窗企业。
在前不久，记者走访了深圳利凯城门业了解到，该公司是一家集开发、生产和销售为一体的室内门生产厂家，自2000年成立以来，经过短短6年的发展，销售网络和专卖店已遍及国内50多个城市和地区，产品畅销全国，同时还出口马来西亚、俄罗斯、港澳等国家和地区，其产品的实用性、稳定性、环保性，已受到广大用户的高度评价，并在同行业中首获ISO9002：2000国际质量体系认证书，"中国消费者信得过产品""中国优秀绿色环保产品证书"等称号。
另据了解，深圳嘉鸿门业也是一家拥有10多年历史的大型铝合金、塑钢门窗生产厂家，公司在东莞、惠州设立了分厂。据公司符总介绍，其系列产品的生产能力已达到每月20000套，且产品供不应求，同时在全国各地已有近几百家经销商，其产品畅销国内外市场。深圳市利凯城门业和深圳嘉鸿门业的迅速发展，已成为深圳铝合金门窗企业的典型代表，他们的迅速发展，预示着深圳铝合金门业，吹响了立足本地市场、走向国内国际市场的号角。
木门市场爆发后将趋平稳
当然，对于深圳铝合金门业市场来说，深圳的木门市场处于旺盛发展期，目前虽没有铝合金门业市场份额大，其市场潜力爆发力后，平稳发展的市场能量同样不能小视。深圳木门市场虽然竞争开始激烈，而且本地木门企业，多数不如外地一些木门企业规模大，但其发展十分迅速。据分析，深圳本地大型木门企业如：深圳冠牛、深圳豪利、深圳华之屋和深圳金屋来等，都具有一定的综合竞争力，在国内市场的销售业绩，年年攀升，据分析主要原因如下：
1、木门产品本身具有一定的优势，如天然、质感好、强度高、保温性能，以及电绝缘性、可加工性、装饰性等得天独厚。在90年代起的金属门窗的占主导的格局背景下，木门顺应环保自然的消费潮流与巨大需求，企业的规模化批量生产，使木门潜力迅速爆发。
2．深圳有"设计之都"之称，蕴涵大量设计人才，木门与设计紧密相联，良好的工艺技术与时尚的款式设计，使部分企业的产品在市场脱颖而出。价位在1100-1300元每套的花榉，工艺在深圳已经很成熟，产品也常见，但在无此工艺的内地，价格却高得多。深圳市场的室内房门基本为木门占据。
3、普通住宅、别墅、豪宅、写字楼，及酒店、宾馆、政府机构等，木门市场需求广泛，这是深圳市木门企业的迅速崛起，也是推动深圳木门企业进一步扩大市场份额的重要因素。据悉，深圳大小木门企业近100家，但真正推动木门市场向前发展的主力军，则是几家大型木门企业，这些木门企业迅速崛起，为带动深圳木门行业向更高层次发展，起到了一个领头羊作用。
当然，随着木门销售店的增多，深圳室内门市场竞争也愈演愈烈。铝门、木门企业要在这块市场中拥有更大的市场份额，则必须大胆改革创新、苦练内功，扎扎实实在产品的质量上和提高企业综合竞争力上狠下功夫，才能在室内门市场上占据更大的竞争优势。
