目前，门业正面临着与其它制造行业同样的困境和挑战。门企能否快速实现转型升级，由劳动密集型向资金密集型、由模仿型向创新型、由组装型向研发型、由单一型向战略合作型转化，将成为门企能否健康发展、走出国门、走向世界的关键。
观点一：给人一支针，至少要给一支金针
品牌建设是企业发展的关键。品牌建设最重要的是客户口碑，好的口碑源于超值的产品品质与服务。这需要每个企业在产品的设计、生产、管理、服务上更多的付出。
长恩一直把产品做不好当作是企业的耻辱，服务的最高境界就是超乎顾客的期待。正因为长恩的坚持，在与战略伙伴的合作中，长恩实现了在质量和服务上的零投诉。
企业为的是营利，营利是为了更好的生存与发展，没有赢利的企业其发展目标是很难实现的。长恩在发展的道路上，一直秉持"模仿可以使你活着，但你活得没有尊严，创新虽然很累，可您却赢得了尊重和发展"这一文化理念的支撑，坚持产品创新，坚决杜绝模仿抄袭。
目前，长恩已经拥有了24 项专利，其中6 项新型专利，6 项发明专利。"儿童防撞、防夹门"、"无钉插板式门"、"钢木防脱、防裂门"都已获得了应用，并取得了较好的市场效果。而活塞型暗铰的成功应用，也将会给全行业带来不小的震撼。长恩在品牌建设的道路上一直以产品质量和自主研发为企业发展信条，坚持为经销商、用户提供优质和完善服务的产品。
观点二：以做艺术品的态度做高端品牌
做产品一定要以做艺术品的态度去做;产品的最高价值在于实现产品的艺术化;产品有价，艺术无价。如果消费者都认为企业的产品就像艺术品，那么企业肯定很快就会获得成功。这说起来容易，做起来难，需要企业的设计人员必须具备较高的审美情趣和技术水平。而在当前伪艺术泛滥的当下，难度可想而知。但长恩始终坚持，从未放弃。企业一直为体现产品的艺术价值，坚持细小的配件都由自己做模、开模加工。虽然在人力、物力、资金的投入很大，但是长恩一直乐此不疲、坚持不懈地努力。
观点三：想要赚钱，一定要让合作伙伴先赚到钱
战略合作伙伴关系的建立是企业健康成长的保障。长恩人一直秉持这样的观点："如果你想要很快赚到钱，那最好的方法就是让你的合作伙伴比你先赚到钱"。与长恩长期合作的伙伴，包括供货商、合作商、地产开发商等，他们对长恩的发展做出了宝贵的贡献。处理好与这些企业的伙伴关系，并协助其赚到钱，是长恩一直以来坚持的态度。只有这样，双方的合作才会双赢。
综上所述，长恩始终认为，品牌的成长在于技术的不断突破和对产品的不断创新，更源于对艺术的不断追求和提高，源于超价值的顾客服务，源于战略伙伴的全力支持和协调发展。
