2010年，老百姓经历了太多的突然，自然灾害、金融危机、风暴等词汇不停地冲击着我们的大脑。大家本以为全球性的金融危机离我们很远，但却在我们等待时，已向纵深发展。此时，我们才发现这一场危机已经影响到国内的许多实体经济的增长，已经影响到了的进一步发展。
我们做分析，往往从企业外部和内部两个方向找原因，然而一些企业却把失败的理由单单地推到外部因素上。可事实是，企业内部因素是决定企业发展的首要条件，今天我们站在内、外两个因素方面分析，看看我们的市场竞争现状。
1.内部运作低成本。室内门的生产方式，是劳动密集型生产模式，其生产关系的性质决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必然要改变生产关系的现有模式，加大对现代生产线和产品技术含量的投入。可是往往一个生产企业花大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被‘市场偷猎者’加以模仿，并以过低的售价进入市场，成为市场主流。我们不排除与他们有相同背景的室内门企业通过模仿来达到同质化，这样就大大地加重了原投资企业的成本负担。在这种恶性竞争的环境下，室内门市场还有人愿意扩大再投入吗？
低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的‘翻新产品’。
‘室内门’低成本生产现象由来已久，从‘室内门’开始进入市场时就已决定。
