泰来木业作为四川木门企业的领军企业之一，一直禀赋责任与使命，十余年的运作使其经销商遍布全国各地，而这些门店的发展让很多的经销商对川门的看法有所改变，而这些改变来自于泰来木业不断求"变"的处事之态所致。
蓝海战略之一：变化应对趋势
泰来木业在经过市场多年的洗礼后，其掌舵人王伯莲在面对市场时，清醒地认识到必须了解市场，并且根据市场的变化来应对未来的趋势，而生产出更适合于当地市场和消费者的产品。
现在泰来木业在全国拥有480多家品牌专卖店，分布在全国的主流城市、地级市、县份，王总常常说道：每天我们都在直面市场最真实的消费特点，必须时时做出大胆的变革，才能更好地把握住市场。
速度制胜
这个速度不仅指企业发展的速度要跟上社会变迁的适应力，更指我们满足消费趋势的速度要快。高速发展的社会中，我们唯一不变的就是变化。2005年以前，泰来木门还是个不起眼的四川门企，但五年以后，我们的品牌在全国家喻户晓。两年多以前，我们的产品结构还是以、复合门为主，但现在我们的不可复制的防腐木木门却成为各房产商和高端消费群的最爱。这些都是源自泰来木业一直以来坚持"以顾客需求为导向"的经营理念。
满足多元化需求
消费升级的时代，需求是多元的。根据我们对全国主流30多个城市的长期跟踪调研，我们提出了"个性产品，品质艺术，兼顾城乡"的产品线开发思路。我们也是行业里率先提出"根据产品线风格定义推广产品"的品牌和企业。
用创新拥抱消费变革
我在内部会议上经常说，泰来木门从来不怕变化，变化中才孕育巨大机会。当时代在变，我们不能用老的观念、思路、模式，墨守陈规。我们必须开放式创新。今年，泰来木门将启动"建材下乡"计划，真正将高品质的木门送到全国各个乡镇。这是我们迎接新一轮城镇化建设潮流、奉献给消费者的一个礼物。
