当前，全国上下正全力投入新型冠状病毒感染肺炎疫情防控阻击战。非常时期，钢企的生产经营工作不可避免地受到了影响，尤其是原材料运输和钢材发货面临较大困难，同时也面临资金风险。疫情具体影响几何？钢企又是如何应对的？一起来看看12家钢铁企业的情况。
中国宝武
自疫情爆发以来，中国宝武各生产单位坚守岗位，在做好抗击疫情各项举措的同时，克服困难、顶住压力，特别是在鄂单位进行动态评估、努力解决因疫情防控、交通管制带来的生产所需原燃料、原材料等物资的运输困难和员工通勤问题，目前形势比较严峻，但总体可控。一些为医疗机构服务的单位，防护服和护目镜等物资严重缺乏，正在努力协调筹措之中。同时，严格做好各项预报、物资、处置等预案准备工作，对外联系报告防备状况、需要协助解决的问题，对内相互通知、提醒、提供支撑，共同配合共渡难关，确保做到生产不断、队伍不乱。
沙钢
总体上，沙钢生产经营虽受疫情影响，但仍处于平稳可控阶段。为保障生产安全、平稳、有序开展，沙钢主要采取了以下措施：
全力以赴抓好产品销售出库。
一是加大出口生产发运力度，缓解内贸发运不畅带来的矛盾。二是合理安排内贸货物的生产计划，确保当前生产的货物都是能够及时发运出库的，避免盲目生产而导致库存积压。三是面对当前车运发货基本停滞的不利状况，加大船只组织调运力度，尽可能将厂内库存转移至办事处仓库或船上，缓解厂内库存不断上涨所带来的压力。
千方百计抓好原料保供协调。
一是提前制定原辅料到货计划。二是针对疫情防控期间交通运输管制对给正常的物资运输造成的影响，沙钢积极协调政府部门开通绿色通道，在确保符合疫情防控要求的情况下，加快车辆通行，确保各类生产用辅料、备件等能够及时到厂。三是针对张家港本地企业由于复工时间的推迟，造成部分原辅料供应紧张的情况，沙钢积极向政府部门报告，协调符合防疫要求的单位尽早复产。
科学有序抓好生产组织应对。
一是针对疫情期间原料和物流供应十分紧张的情况，对部分产线进行限产。二是积极克服原料和产成品进出困难、物流受限的影响，全面平衡公司堆场与运输能力，保持产线平稳有序生产、安全生产。
太钢
今年以来，太钢强化生产组织，超前筹划春节假期稳产保供工作，细致测算物料消耗和物流供应能力，主要原燃材料均按照库存上限充足备货，确保了生产运营不受特殊情况影响；合理安排检修作业，提前排定月度检修计划，确保检修质量，设备总体运行平稳，零星故障得到了及时处置。同时，扩大铁路运输比例，拓展火车运输品种，确保了进出厂物流通畅。在原料储备充足和生产计划周密的情况下，党员和生产骨干充分发挥先锋模范作用，勇挑重担，迎难而上，确保了生产经营保持稳定，很好地应对了疫情带来的不利影响。
华菱集团
受疫情影响，钢铁企业运输受限，原燃料达到、钢材发货面临巨大困难，华菱集团立足内部，切实做好疫情防控和生产的稳定工作。
针对疫情特殊时期，实施工作特殊安排，根据订单、资金、运输等情况，及时、合理调整生产节奏，科学排定产线生产计划，强化现场本质安全，确保生产安全和人身安全，同时，加强在线设备的检测和维护，对设备检修计划全部往后调整，等待疫情好转或结束再作安排。对生产经营管理工作，实施“线上、线下”相结合落实每日生产任务，在防控疫情的基础上把生产影响降到最低。
针对疫情对华菱集团资源采购计划和产品发货的严重影响，一方面，积极与客户沟通，说明情况，确定资源采购计划和产品发货时间，充分做好前期准备工作；另一方面，针对个别客户急需供货的要求，利用相关行业复工机会，协调省内码头和交通部门，在严格控制疫情的同时，积极做好产品发货工作。
包钢
面对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的严峻形势，包钢克服疫情及环保限产给生产组织、物料平衡及运输保供等各项工作带来的困难，一方面积极协调自治区相关部门予以解决；另一方面，全力组织就近采购，缓解企业生产的燃眉之急；同时，发动各单位开展生产自救，通过调整原燃料配比，找替代原料等方法克服现有原料不足的问题，保证了企业生产的平稳有序。
德龙集团新天钢集团
疫情期间运输半径及范围受限，供销两方面都受到影响。集团每天大量的成品只有通过短倒的方式进行储存，无法交付到下游客户手中。因为货物无法交付，货款回收不了，资金缺口大，企业正常生产经营面临巨大风险。采购方面受疫情影响较大的为道路物流运输受阻，运输成本明显增加。上游生产厂家停产，为保证安全生产，被迫高价采购中间商物资，导致采购成本上升明显。为应对物流压力，集团积极调度车辆，寻找上下游渠道，保障疫情期间的物料供给和成品销售。
疫情期间，受疫情影响，面临封村、封小区等现象，影响职工正常上下班，企业正常生产经营难以保障；特别是一些海外项目，会造成生产运营和维修工人不足，同时用工成本也有增加。针对上述问题，集团紧急调配公司车辆，安排公共用车，组成“临时班车”接送职工上下班。同时准备“德龙爱心班车”，保证职工正常上下班。为因疫情封村、封小区无法进出的职工出具证明，保证职工出行。
天津钢管
受疫情影响，公司废钢、外购坯以及生产环节所需锯片等物料不能正常供应，2月份产能利用率不足50%，公司积极组织应对，物资采购及销售人员通过现代办公手段和通讯方式，保证有效的对外联络、协调，确保物资供应及合同生产要求；同时依据合同情况，合理安排生产，努力确保高炉稳定运行，轧管、管加工等工序择机生产，确保安全质产。
酒钢
为深入细致应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情对生产经营的影响，节后首日酒钢召开保产稳产专题会议，研究制定疫情期间的保产稳产方案，在做好疫情防控工作的同时，采取更加严格、更有针对性的举措，不断加强生产管理，持续优化生产组织，根据各产线人员返岗情况、物料库存和后续保供情况，整体安排筹划制定了相应的生产组织预案和工作预案，确保生产经营平稳顺行。
在原燃料成本依然保持高位态势、资源运行紧张、物流运行难度加大的局面下，酒钢集团牢固树立安全环保底线、红线意识，全面落实安全环保生产主体责任，推进了安全环保体系的有效运行。同时，各产业板块以市场为导向，坚持“效益优先”原则，科学合理组织生产，统筹调配各类资源，确保效益最大化。
西钢集团
当前，全国疫情形势十分严峻，西钢正处在深化改革和扭亏脱困关键时期，在防控疫情风险的同时，公司成立生产保障领导小组，组织开展各项工作，全力保障公司在当前严峻的形势下有序开展扭亏脱困工作，跟进保供和生产，提前预判形势发展，全力保证资金正常、物料可供、生产稳定。鉴于疫情影响，各乡、镇、县按当地新型冠状病毒肺炎防控封闭，造成受限职工较多，生产组织带来困难。另外，针对疫情防控，公司物资管理部门急采的口罩和消毒防护用品因生产和防疫工作的共同需要，已不能正常满足职工防疫所需的配发，公司也在积极想办法调控解决防护用品，保障职工的防护需求。
攀钢
在做好疫情防控工作的同时，攀钢制定落实《攀钢特殊时期生产经营工作方案》，把疫情对生产经营的影响降到最低。一是加强市场研判和合同衔接，及时调整合同结构、区域流向和渠道；加快已签合同产品发运，实现及时销售；加快合同结算，确保货款及时回笼。二是及时掌握上游供应商特别是大宗原燃料、应急备品备件供应商的生产计划及变化情况；加快已签合同的发货工作；资源计划不能兑现时，及时组织替代资源；结合生产经营实际和市场情况，及时调整采购价格。
新钢
针对疫情造成的影响，新钢集团一是全力化解疫情防控期间物流通畅通问题，利用铁路物流保障性相对较强的实际，强化与各大铁路局的沟通协调，通过优化运输方式，提高铁路物流比重等措施，全力保障大宗原燃料进厂和产成品出厂顺畅。产成品铁路运输比例由原来的20%提高到40%以上。二是针对疫情导致的岗位缺员，认真做好本厂在岗人员补充应急预案以及生产组织应急预案，力保生产经营正常运行。
华菱涟钢
针对矿石、煤炭、废钢等供应紧张局面，组织供销两头争当逆行者，确保生产不受影响。元月份，华菱涟钢累计产铁66.4万吨、钢83万吨、商品材77万吨，实现销售收入38亿元，同比分别增长0.25%、3.63%、1.05%、2.7%，均创造了历史最好水平；实现了疫情防控、生产经营、安全稳定的良好局面。
