"我们在想尽办法降低成本"，不止一位涂料人向记者谈到他们当前遭遇的成本之困。 "必须向管理要效益，必须精细化管理 。企业粗放式的发展面临新一轮的管理升级。无法成功升级的企业将拖整个行业的后腿，"南方涂料 总经理张占奎说，"甚至可能被淘汰。"市场经济的运行，正是在一波又一波的周期运转中无情淘汰着不能与时俱进的企业，留下部分优质企业，"百年企业之难，就难在这里。" "四川涂料老板们基本上目光短浅，只看重短期效益，没有几个真正想去做百年企业，管理混乱。在市场变坏的时候，如果不能及时调整，就面临资金链断裂的危险。这样做企业是不能长久的。"一名业内资深记者有些恨铁不成钢，行业媒体更希望四川企业做百年，做世界品牌。 向管理要效益，已经成为四川涂企的共识。这个话题跟"效绩考核"、"公司架构"、"管理流程"、"店面管理"、"终端建设"、"服务体系"等联系在一起，四川企业的管理正在进步。但遗憾的是，记者在采访中未能听到"第三方服务机构"、"财务机构"参与管理的例子。
