第一种：才起步的门企。这类企业资金一般都不够充裕，经营中精打细算无可厚非。但应该知道，只想到老板的利益或只想到自己企业的利益是无法开展正常经营活动的，要满足内、外部各单位和个人的基本利益要求。在起步的初期才能避免很多障碍，快速走上平稳经营的台阶。所以这类企业，在运营初期就要知道如何将利益在自己能够承受的最大范围内，在企业内、外部利益团体间进行有效分配，根据自己的经营目标和方向，掌握分配比例，取得分配后的目标效果；否则存活时间和几率会很低，发展前景极度黯淡。 第二种：走过起步阶段（一般2年左右），进入稳定成长阶段的发展中企业。这类企业一般在起步阶段已经不自觉的进行了利益的相对合理分配，否则不会走到这个发展阶段。但很多企业是一种自然调节，并没有提炼和提升到"利益分配管理"这个高度来重视和认识。这类企业日常经营管理中矛盾比较多，影响着企业发展的速度和市场竞争力的提升速度。"发展中企业问题多是很正常的现象" 经常听到类似安慰自己的话。这是不了解"利益有效分配和管理"的必要和重要性的一种表现，因为这个阶段，发生的绝大部分"问题"都是跟"利益分配"有密切关系，都是用"利益有效分配"可以解决的问题。例如：企业品牌推广不力，企业本身不具备相关资源，可以给能人、专家或专业公司以一定的利益来解决问题，从而达到目标；销售部业务员工作积极性、主动性差，业绩停滞或提升速度慢，可以同相关人员一起探讨双方都能接受的最大限度的利益分配方案或用利益来吸引高级人才加盟来解决问题等等。市面上流行一句话"只要是钱能解决的问题就不是问题"，虽是调侃却值得深思。 第三种：走在行业前列，数第一集团，基本上是当地本行业的状元、榜眼和探花。这类企业在"利益有效分配"方面做得比较好，有主动调节意识，优秀的还有相关规划，其发展现状已经证明了这点。发展到这个阶段，相关利益涉及类别较前两种类型的企业要复杂得多，这种情况下，建议将"利益有效分配"单独立项并交由相关企业战略规划设计部门进行统一管理和评价，这样就可以起到：利益群体涵盖完整和兼顾、利益分配方向同公司战略目标有机结合、利益分配比例统一调控、最大限度保护公司利益等作用。在企业运营中，使有限的利益发挥出无限的助推力。 借行业某著名企业一句话作为结束语 "不要为眼前的利益而出卖未来"。
