金融危机下，各行各业面临相同的挑战，但生存的机会不尽相同。这个时候，就是"八仙过海，各显神通"的时刻。放眼望去，四海之内莫不风生水起，应对之策频频出台，究竟谁更奏效，谁更有竞争力？但不管结果如何，我们都可以看到中国企业旺盛的创新精神和顽强的抗危机能力。 对于受挫最严重的房地产界，他们的招数就更多了。找定位、找融资、调价、树品牌、或是直接把区域和产品来个180度大转向--各种方法相辅相成。比如定位：房地产产品的种类繁多，有住房和商业用房两类，而在住房和商业用房之中，又有高端、中端和低端之分。所以在定位上下功夫，找准自己的目标消费群，勉强应对危机也是不无可能的。融资、调价、树品牌不用细说，有效果但是略显无力，有些示弱的表现。转向倒是一个颇有效的做法，但是毕竟转变太大，风险就并存了。 总而言之，房地产在面对金融危机时是确实的退缩了。连王石也说了："发展商一方面价格还在那儿坚挺着，你说让政府去救市，这不是很滑稽吗？"所以面对纷纷扬扬的救市之争，只能说明了房地产在面对金融危机时的阵脚确实有些乱了。 相比之下，处于房地产下游的家居行业的思路就清晰得多。毕竟从房地产到家居业的这段缓冲期，就给了他们一定的思考时间。"初冬"来临，家居业就打出了"抱团取暖、融合共赢"的旗帜。其中广东家具业的步伐最为紧促。去年年底的时候，红星、居然之家、吉盛伟邦、皇朝家私-、还有各地的经销商代表就聚集一起各抒己见、群策群力共渡危机。而今年圆方园又打出"兄弟连"旗号："就算家具行业冬天真的来了，我们也要让代理商渡过一个暖‘冬’！"，拿出强有力的扶持计划来支持代理商。这让人想起电影"兄弟连"，烽火硝烟中间，生死与共的友情才真正经历了人间最严厉残酷的考验。当他们互助共携、同仇敌忾一致对敌的时候，他们已承受不住失去一个兄弟。 在金融危机形势之下，对于中国企业而言，从长期来看，要积极面对产业升级与行业重整的挑战，提升竞争力和对客户的价值，在优胜劣汰的竞争中，力求成为胜利者而不仅仅是幸存者。同时，要学会依靠整体的力量。因为面对全球性的金融危机，单靠一家一户的力量来救市是绝对不可能的。
