论点1：做好交"学费"的准备 多元化往往意味着新品牌或新产品的诞生，但要注意这个"生"字蕴藏的两层含义：一个是出生的意思，单纯地指企业开拓出的"副业"；另一个是新生的意思，寓意企业在新突入的领域中属于比较"嫩"的，即没有丰富的市场竞争经验，因此有可能在该领域缴纳一大笔"学费"，这是需要企业掂量的。" 论点2：利弊双面看如何操作 目前以圣象这个品牌操作的还是只有地板 ，因为地板市场远没有做透，即使是圣象地板，其占有率也只有30%。对于地板企业做，不好评论，应该是有利有弊，利就是可以增加利润增长点，给顾客多种选择，弊端就是很难做专. 论点3：跨界开拓新领域风险高 对于居然之家这样的品牌家居卖场而言，入驻品牌的知名度和影响力是卖场着重审查的，即它在专业领域内必须是数一数二的。从这点看，家居品牌走多元化经营似乎有点冒险，因为搞不好它在哪个领域都不是专家，在业内没有主导地位。当然，与居然之家更是无缘。
