红星美凯龙 京津区总经理 沈耀俊 建材超市模式不适合中国国情 我觉得建材超市大逃亡这是一种销售模式的问题。和百货零售市场不同，建材产品并不像面包、水果这样的产品购买起来简单和随意。可以说超市的模式现在并不适合中国的国情。我认为还是模式的问题，这种模式真正成熟起来，并且适合中国市场至少需要10年的时间。 家和家美 董事长田耘 建材超市难生存是受环境影响 我认为超市模式适合北京市场的，导致现在这样原因有两个：一是入市时机问题：家福特2005年开业，当时北京市场已经有多家成熟的建材超市，除了建材超市以外，传统的模式也已经占有大量市场，所以家福特经营压力也更大；另一个原因是区域的问题，亚奥商圈很被看好，但是这个区域可能还存在购买力不够集中，导致销量上出现问题。 东方家园 建筑装饰工程总经理 于洋 建材超市倒闭是与消费习惯有关 家福特的停业在行业里属于正常现象，他们虽然是采用建材超市的经营模式，但我认为家福特的停业与他们采用的经营模式无关。我们也采取的是超市和传统卖场兼备的形式，超市主要销售建材，传统卖场销售家具，是根据消费者的购买习惯安排的，我觉得模式不是问题。 百安居北京合资公司总经理 申晨曦 建材超市与经营模式没有任何关系 我们认为建材超市出现的情况，是由于他们卖场自身原因造成的，与市场和经营模式没有关系。可能与他们规模没有铺开、销量没有上去有关。 北京市场学会家居分会秘书长 刘晨 建材超市模式与中国的适应有关系 中国建材超市已经遇到了市场的检验，出现了水土不服。今年很多超市的停业和这种模式在中国的适应有关系。中国建材生产企业太多，没有统一稳定的采购环境。另外生产企业不会因为和一家合作破坏以前的营销渠道，导致建材超市拿不到低价格，这和中国目前的市场模式有关系。 中国社会科学院经济学博士、中国区域经济学会 副秘书长 陈耀 停业是对中国建材超市的一种检验 如果笼统地说一种模式是否适合这个行业，可能还不够全面。从整个经济领域来看，模式并不是最大的问题，也有很多建材领域的超市取得了成功。建材超市的停业对我们还不能下定论，要给他一个适应、发展、检验的过程，可能这就是一次检验。
