今年以来,受全球经济环境影响,铝行业受到强烈冲击。中国铝业河南分公司迅速启动各种降本增效措施,积极应对严峻的市场形势,物配中心作为内部物流单位,将重点定在创新创效,挖掘内部物流潜力,降低物流费用上。 为满足企业对设备维修和低值易耗物资的需要,同时降低库存流动资金占用,物配中心在与河南分公司采购部门的协作下,积极尝试利用供应商资源。 在约定物资品种接近或达到零库存时,供应商如约补充库存到最小储备量,分公司根据生产实际使用情况予以结算,最大限度地减少了存货资金的占用。近期,社会化库存利用工作已开始实施,取得了较好的效果,目前已减少资金占用66万元。 现在,河南分公司拟进一步扩大社会化库存利用的品种和范围,逐步理顺上下游业务接口关系,将社会库存管理规范化、程序化、标准化,向着物资"零库存"的管理目标逐步迈进。
