为应对经济危机带来的困难，德州晶华集团有限公司适时调整工作重点，通过百日会战狠抓销售、节能降耗、内部挖潜等措施，使企业持续稳步发展，呈现出淡季不淡、产销两旺的良好局面。目前，浮法玻璃客户预交货款达2600多万元。 保市场。巩固老客户，开发新客户，主抓大客户。根据客户类型等级实施不同的优惠政策，增加销量；在开拓国外市场的同时，重点抓好国内市场的开发引导。积极参与华北、华东玻璃市场研讨会和国内外展会，加强厂家沟通交流，同时提前召开了2009年公司客户联谊会，抓住有利时机开展营销策划和宣传，引导和鼓励客户多销售公司产品。 稳生产。级级负责，层层把关，确保原料第一稳，保质保量为玻璃大窑输送优质合格混合料；浮法玻璃重点生产市场紧俏的薄板、厚板、深加工玻璃；空心砖多生产附加值高的彩砖和深加工产品；日用玻璃则大幅度增加烤花瓶、精白瓶的生产比重。生产部门及时跟踪、研究市场，及时调整和优化产品、库存结构，加快新产品研发速度，全力满足客户及市场需求。 降成本。把影响产品成本的每个环节、每个岗位都作为成本控制的重点，千方百计降低大宗原材料的采购价格，下半年仅燃料油一项就节约资金2000多万元。强化物资管理，千方百计减少资金占压；大力开展技术比武、小改小革、修旧利废和劳动竞赛活动降低成本，完成了玻璃喷粉、白云石加工系统改造，重油燃烧系统改造，煤焦油及天然气燃烧成功置换、玻璃掺入等技改项目，年节约成本费用近千万元。将电耗、油耗、备品备件、设备大中修等指标分解到每个车间、工段、班组、个人。 增信心。集团公司及时召开了大干100天动员大会，激励干部员工要团结一心做好工作，以积极的心态来看待企业的发展。高度关心职工思想和生活情况，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，给职工讲形势、讲任务，鼓励职工把担心转化为战胜困难的决心与信心。
