坐落在宁国经济技术开发区河沥园区的宁国晨光精工股份有限公司，是一家专业生产汽车零部件的现代化新兴浙资企业。公司前身系安徽省宁国市晨光汽车零部件有限公司，为实现公司快速发展，2014年7月公司更名为安徽宁国晨光精工股份有限公司，并于2015年6月5日在新三板块挂牌成功。
斯文、沉稳、敦厚，戴一副半框眼镜，镜片后炯炯的双目闪耀着智慧的光芒，这就是顾中权，宁国晨光精工股份有限公司总经理。今年才40岁的他，在汽车零部件行业已活跃多年，有着不小的名气。2005年，顾中权从父亲手中正式接过接力棒，接手之时，公司的年产值才几百万。凭借“不管做什么，都能做到极致”的较真劲，顾中权带领企业叱咤行业风云，他仅用3年时间，公司便实现了年产值2000万的成绩，用10年时间实现了销售额翻十几倍的目标，将晨光精工打造成为行业领先的汽车配套企业，如今销售业绩达3个亿，拥有宁国、余姚、昆山三地四处生产基地。
速度、高度企业发展的生命线
每天除了往来于各地洽谈业务，在晨光精工的现代化厂房里，经常看到顾中权忙碌的身影。虽然事务繁多，但他的步履依旧充满着青春的激情与活力。虽然行色匆匆，但让我们感到他的每一步都是轻松的，充满自信的；在前进的道路中每一步都显得那么水到渠成。
2011年，位于宁国经济技术开发区南山工业园区的安徽省宁国市晨光汽车零部件有限公司，生产销售如火如荼，生产的冲压件、衬套、总成和金属件源源不断地送往各大汽车制造厂家。然而，此时的顾中权并没有因眼前的繁荣而沾沾自喜，在上海复旦大学的“企业经营管理高级研修班”学习的顾中权，认识到企业要做大做强，必须把企业做出速度和高度，而要做出速度、高度，那必须学习借鉴导入现代化企业管理模式，要有先进的、科学的关键绩效指标，管理方法还必须有先进的、现代化的设备和技术；必须改变这种人工密集、设备简陋的现状，否则从事汽车零部件制造业很难说有生命力和竞争力，随时都有被挤出局的危险。他在人们窃窃私语地反对或高声嘲讽中，毅然引进并推行了“精益生产”、“ERP运行管理系统”等现代管理方法，并连续购进大型冲床、自动化旋锻机、焊接机器人、600T连续模生产等代表国际先进水平的设备。目前，这些设备都为公司发展发挥了巨大作用。
在当时，特别是引进连续模冲床、机器人焊接等大型设备时，阻力特别大，就连身边的管理人员也口出怨言：“花这么多钱，流水线的成本不知哪年才能收回来。”的确，当时的阻力可想而知。然而，事实证明顾中权是对的。2013年，设备投入仅1年多，连续模效率提高30倍，焊接机器人人力成本节省4倍，接续3年销售增幅超过30%。按顾中权的话说，他所实施的讲求速度打造高度，是在创新与守旧、急进与惰性的状态里一路抗争中度过来的。
2012年，晨光精工在宁国经济技术开发区河沥园区建立起新的现代化厂房。为了拓展市场空间，为了让“晨光精工”占据汽车零部件制造业制高点，顾中权不惜血本毅然投资600万元从德国购进旋锻设备专业制造转向产品设备，在河沥业园区建起了转向产品研发基地，其研发的转向产品，一经量产就立刻大批量投放市场。自企业改革以来，汽车零部件制造业最严峻、最凶险的2015年，在汽车制造商不断压缩利润空间，在生产成本不断上涨，市场竞争日趋激烈的情况下，晨光精工却取得了令人振奋的成绩。
2015年各项经营指标与2014年同期比：销售收入增长28%；产品毛利率增长3%；纳税增长90%；利润总额增长89%；质量问题顾客投诉下降20%……
当回首晨光精工走过来的路程，随着国内汽车零部件行业竞争的加剧，自2013年以来，超过50%的冲压件生产厂商被无情的淘汰，晨光人感慨万分，是速度和高度换取了晨光精工的生命力和竞争力。在问及顾中权有何感想时，他平静地说：“想要具备突破力，务必在专营领域里深入扎根，做精做专才行。”
行色匆匆充电忙
有人讲：“只有被淘汰的学历，没有被淘汰的学习力。”这话充分说明了学习的重要性。顾中权用他的学习力充分证明了这一点。
顾中权有着天生对新资料、新情况、新观点、新思维特别的敏感与求知欲，他对学习几近痴狂。自从1996年从宁波大学毕业开始，一直到现在“汽车零部件供应商总经理研修班”、“企业经营管理高级研修班”……学习从未间断过。急匆匆，兴冲冲，如饥似渴、如醉如痴。与一般国内的私营企业差不多，子承父业是顺理成章的事儿。顾中权有多年现代企业经营管理知识学习的基础，平时又在家族企业里耳濡目染，对于汽车零部件行业的认识和理解深刻独到，担负晨光公司的领导责任可谓游刃有余。
在各个学习班里顾中权属于较年轻的行列，然而他又总是在对学习最认真的行列。尽管有些年轻的学员要偷时间游览景点，要休闲轻松一把，并怂恿他也放松一些，但他总是淡淡一笑了之。坐得下、听得进、问得真、记得勤，老师留的作业他都认真完成，他是稳稳占据岿然不动的一族。平时，顾中权不但自己学习，而且对公司全员学习要求甚高。晨光精工每年拿出培训资金和一定的时间，对企业员工进行培训。公司定期聘请专家教授来公司授课，安排管理人员轮流进行外出学习深造，公司还在内部挑选培训技师对全体员工进行培训。
为了不断提高产品质量和市场竞争力，晨光精工公司装配了先进的实验室和齐全的检验设备，配备了一流的生产设备，组建了过硬的技术管理队伍。2001年公司通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，2006年成功导入汽车行业的ISO/TS16949：2002国际质量体系，2015年又通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。然而，顾中权并没有满足于现状，他清醒地认识到企业发展是无止境的，要想做大做强，要想企业立于不败之地，那就需要不断提升、不断完善、不断整改，更需要不断培养提高职工队伍的整体素质，尤其是青年职工这支不容忽视的生力军。有了青年职工的成长和进步，就有了晨光精工的未来。
有人对顾中权说：“你花这么大代价培养员工就不怕他们掌握了知识到别的地方？”他淡然一笑说：“晨光精工不仅是生产汽车内饰的企业，更把企业作为培训人才的基地。我们必须要培养人才、优待人才、留住人才，让每一个来到晨光精工的员工都变得优秀。”
责任编辑：周娇
