天高云淡，秋意正浓。北京的九月，一直是文人心中最美的秋天。
站在中国恒天集团总部所在地中服大厦远眺，窗外云舒天阔，北雁南飞；近处，北京CBD国贸商圈车水马龙，繁华一片。
作为一个全部业务领域均处于完全市场竞争领域的央企掌舵人，从接掌中国恒天开始，董事长张杰常常伫立在办公室的窗前静静思考：恒天这样的传统国企靠什么安身立命？未来的恒天能否成为一家伟大公司？
今年55岁的张杰祖籍安徽，自幼深受徽商文化的浸润。逾百年来，徽商以儒家精神修身养性，用中国传统文化指导经商，更以赴国急难、民族自立的爱国情怀赢得“真正的中国式商人”之美誉，“儒商”即由此而来。
耳濡目染中，张杰的骨子里也承载着徽商贾而好儒、义利兼顾的智慧与情怀。作为一位眼界开阔的学者型央企领导，相比历史上的徽商，他显然更是志存高远。其所在的中国恒天集团不仅以“业绩规则诚信”作为核心价值观，更将“惠悦于民，恒达天下”树为企业理想。在张杰的心目中，这句话的内涵就是“惠世界、悦众生、恒天下、达兼济”。
为了实现这一抱负，他不时冥思苦想。微观上，思考企业在完全市场竞争领域如何突破；宏观上，则探索如何让经济和产业回归自然、如何让人们的生活重归天地初创时的自然规律……
9月2日上午，张杰在中服大厦接受了独家采访。这位有着儒雅风范的“六零后”央企一把手谈锋颇健。而让记者略感诧异的是，作为在传统产业耕耘多年的国有企业领导，他说的最多的，是如何布局未来。在记者看来，审慎而又具创新思维的张杰对于未来有着深刻而生动的理解。而这些对未来的期望与宏图的实现，更多地体现在恒天集团的发展路径中。
恒天集团是一家以纺织装备为主业的央企，1998年由原国家纺织工业部所属中国纺织机械(集团)有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司等组建而成。目前有二级子公司22家，员工5万余人。
张杰曾在纺织工业部化纤司工作，历任中国纺织总会化纤产品开发中心副主任，华纺房地产开发公司经理，中国纺织机械(集团)有限公司董事长，中国恒天集团公司副总经理、副董事长等职。2005年，国务院国资委首次拿出两个正职职位进行全球公开招聘，其中一个是华源集团总裁。一时应者云集。时任恒天集团副总经理的张杰，无论是其北大EMBA的学识与视野，还是政府与企业的多年踏实历练，在诸多候选者中都显得出类拔萃。果不其然，通过层层考核选拔，张杰被国资委任命为华源集团总裁。
华源集团是中国最大的医药集团和纺织集团。当时在连续多年快速并购、收购行为后，因负债率高企，资金链吃紧，已陷入“山雨欲来风满楼”的危险境地，面临被分拆重组的困境。后来，由于债务问题极为严重，经多方考虑，华源最终被分拆重组。
作为总裁，张杰亲历整个分拆重组全过程，这让他对于企业的改革与发展有了更多更深刻的体会。数年后，张杰忆及这一经历，向记者谈到了自己的思考：“华源转型的失败，看似是因为其负债率高、短债长投造成。事实上，其失败的本质在于，它用传统产业产生的现金流去支撑它对新产业的转型，而它传统产业的实力又不够，所以只能靠负债去实现转型。这样一来，一旦银行的信贷政策调整，马上企业就会出问题。”
2008年1月，完成华源集团重组工作任务的张杰，被调回任中国恒天集团副董事长。半年之后，又被任命为中国恒天集团董事长。媒体将这次调任称为张杰“人生经历中的一次完美轮回”。
特殊的历史渊源和诞生过程，造就了一个主业定位为纺织装备、纺织服装、纺织原料和贸易的恒天。而纺织产业周期性波动是固有的行业特点。这意味着纺织产业每当处于低谷波动时期，恒天的生存和发展就会面临巨大的风险和异常严峻的考验。如何在纺织领域外找到一条出路，化解行业周期性波动对集团生存与发展造成的影响和风险，这也是恒天集团成立多年来面临的首要挑战。
2008年，适逢全球金融危机爆发，恒天从战略到业务层面的转型迫在眉睫。张杰结合过去恒天的发展经验和对新领域的战略思考，果断决策，大力推动落实结构调整、产业整合，并推动企业管理体系的改革，开始了新时代的恒天转型之路。
双轮驱动恒达未来
2009年初，张杰提出了公司新的发展理念和战略构想。成长为具有一流竞争力的中央企业、具有国际竞争力的混合所有制企业的典范，成为恒天集团发展的战略目标。
作为完全市场竞争领域里的传统制造型企业，张杰深知资本市场对于传统国企的重要性。他曾深入研究过华尔街金融市场。在他看来，尽管华尔街对金融工具的滥用容易导致诸多负面，但纵观全局，资本市场最有效的功能是促进企业的科技创新。“以往，国内企业对资本运作比较忽视，以至企业发展到一定阶段后常常受到诸多瓶颈的掣肘，必须同时开动运用资本运作和科技创新两个轮子，才能不断提升企业的自主创新能力。”
当时，正值全球金融危机，全球资本市场处于低潮期，这为恒天的并购整合提供了更多的可能性。张杰认为，企业筹措资本，进行资产结构和业务结构的重组与整合，其实是为了推动下一步新业务板块的转型升级——用资本市场的力量推动科技进步。
于是，张杰一步步推动恒天集团以资产结构调整带动企业结构调整，并开始了金融布局和资本市场的布局。
因为行业和业务的关系，央企中，恒天进入金融领域并不算早。其最具代表性的案例就是旗下的上市公司经纬纺机对中融国际信托有限公司的收购。
经纬纺机前身是拥有60余年历史的原经纬纺织机械厂，在本行业中一直是排头兵。但是受市场影响，利润率一直比较低。而经纬纺机作为上市公司，必须保持良好的业绩。按照中国恒天的战略部署和经纬纺机自身的发展需求，寻找一个金融平台成立一个金融公司，正是当时恒天的战略方向。
多方寻觅下，中融信托逐渐成为恒天集团开始涉及并布局金融业务的选择。中融信托是经中国银监会批准设立的金融机构，注册资本人民币60亿元，主要业务类型有信托业务和自营业务两类。
但是，与中融信托及相关股东的谈判并不顺利。一方面，受金融危机影响，经纬纺机当时业绩下滑，降低了谈判的资本；另一方面，恒天要在经济不景气的环境下拿出大笔资金涉水金融行业，实属一招险棋。
当时的困难并没有阻挡经纬纺机转型的决心。最终，经纬纺机以12亿元交易价收购中融国际信托36%的股权，成为其第一大股东。
事实证明，
上一页1234下一页在本页显示剩余内容
