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动态塑造企业核心竞争力2007/12/21/13:07 来源：《经理人》 作者：陈振烨
当企业经营环境变得更加动荡和复杂时，打造核心竞争力的秘诀是什么？
当中国市场日渐成为国际竞争的主战场时，我们或许要重新思考一个问题了——要想成为全球化的企业，海外扩张是惟一的途径吗？那些活跃在国际市场的知名企业——IBM、三星、索尼等等，他们无一不是打牢本国市场的根基之后，才开始走向海外，继而崛起于全球的。
那么对于中国企业而言，如今的中国市场既是决定生存的关键，同时也是培养国际竞争力的重要舞台。因此很多企业已经开始慎重考虑，该如何走向海外，又该如何打造自己的核心竞争力。在本届中国CEO年会上，来自不同行业的领军企业CEO，针对这些问题进行了精彩的论道。
其中很多观点给我们极大的启发。小肥羊餐饮集团不惜放慢扩张步伐，把加盟店从六七百家缩减到三百多家，这是出于怎样的思考？国内音响第一品牌锐丰，放弃很多向其他领域扩张的绝好机会，12年只专注于音响行业，这又带给他们什么收获？当企业经营环境变得更加动荡和复杂时，他们打造自己核心竞争力有哪些独到的秘诀？在多数中国企业希望通过扩张获取竞争优势和市场份额时，他们又该如何取舍呢？
论坛主题：中国企业扩张与在全球竞争中的跃进
主持人：
陈玮：Hay集团大中华区总裁
嘉宾：
陈明哲：动态竞争理论创始人、世界顶级商业战略大师
奚君武：美国metrologic公司北亚区执行总裁
徐风云：锐丰音响器材有限公司董事总经理
王岱宗：小肥羊餐饮连锁有限公司副总裁
你的竞争优势在哪儿？
陈玮：根据陈明哲博士的动态竞争理论，企业竞争优势都是暂时的，它会随着时间而消失，各位的企业都是行业内的领军企业，你们如何看待自己的优势？
王岱宗：首先是大环境比较好，这几年餐饮企业发展非常快，每年以20%的速度增长；其次是小肥羊的商业模式适合扩张和复制，这样的模式在中餐企业里并不多见；第三是小肥羊有比较好的品牌；第四就是管理团队，有经验而且心态开放，愿意去学习。
奚君武：metrologic是家技术型公司，很多人可能不太熟悉，但是我们的产品很常见，有些产品市场占有率在50%左右，比如机场行李扫描的条码，超市里商品的条形码，饭店点菜使用的移动设备，还有掌上电脑、移动通信等等。
虽然我们公司的知名度不高，但是从产品和市场份额来看，我们的竞争优势非常明显。其实很重要的一点是，我们在中国有非常强的研发和服务团队。为什么说研发在中国有优势呢？因为符合中国市场的产品是很有竞争力的——不仅要求价格低，而且质量要可靠。
徐风云：锐丰音响也是一家知名度不高的公司，但在中国，我们是这个行业的老大。北京奥运会主会场鸟巢的音响设备由我们提供，可能行业内的人才知道这意味着什么。锐丰在很多大项目竞标中，打败过众多国际知名品牌，而我们的优势就是专注和勇敢。
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