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陈明哲：中国再崛起需要“动态竞争”2007/12/21/13:07 来源：《经理人》 作者：整理/陈振烨
西方人眼中的哪些因素会阻碍中国“再崛起”？
中国企业如何适应新时期的竞争？11月3日，在中国CEO年会上，全球战略大师、动态竞争理论创始人陈明哲以他多年研究中西方经济发展的经验，针对中国宏观经济走势和企业海外拓展，作了精彩的主题演讲。以下为其演讲的主要内容：
我想同在座的CEO分享两大问题——首先是中国经济的“再崛起”意味着什么。其次是中国企业拓展海外市场将面临哪些障碍。
中国“再崛起”的含义
说到“再崛起”，可能大家都不陌生，这是从中国整个发展历史来定义的。但是在西方，人们形容中国经济时，常常使用“崛起”。其实我想与大家分享的，是这个词背后的含义。
如果用购买力平价核算GDP的话，我们采用一个非常保守的6.5%的平均增长值。按照这个速度计算，将是怎样的结果呢——到2020年，中国的GDP将与美国和欧洲持平。
如果回到“再崛起”的话题，我们会看到，其实西方对此是毫无准备的。前段时间我在阿根廷参加一个论坛时，《哈佛商业评论》的前主编想约我写篇文章，题目就是“中国市场注将失败吗”。还有在2001年中国加入WTO以后，路透社采访时问我，海尔这家公司是从哪里冒出来的？要知道，当时的海尔已经是全球第九大家电制造商了。
这都说明，西方对中国经济和中国企业缺乏认知和了解。比如中海油并购优尼科，最开始没人注意，高度曝光以后，激起美国一些民众的抵触情绪，虽然美国商界保持沉默，但是最后，美国国会还是否决了这次并购。
中国“再崛起”得益于制造业，依靠大量的产品出口。根据我的了解，中国有900多种产品的产量是世界第一。中国以制造业为中心，而美国，GDP中80%是来自于服务业。从经济模式来看，这两个国家目前是合作的关系。
那么到2020年将是怎样的情况呢？那时的中国经济将会变成服务和制造的混合体，因此两国之间将是一种竞争关系。在什么地方竞争呢？比如原材料、资源，最重要的是人才。
海外拓展的5个障碍
海外拓展是中国再崛起的关键步骤。中国企业海外并购有一些成功的例子，也有很多失败了。目前海外并购主要在自然资源方面，大约占到40%。这说明什么呢？我认为是自然资源全球竞争化的来临。除此之外，我们作为出口大国，越来越的企业参与到国际市场的竞争中，也不可避免遇到很多的障碍。在这些障碍中，我认为有5个关键问题值得思考。首先是人才，其次是品牌，第三是政治，第四是文化，最后是融资的问题。
人才，这可能是很多中国企业在海外最头疼的问题。拓展海外市场最缺什么人？是那种跨文化，熟悉市场常识，而且有执行能力和经验的人才。在顶级人才方面，我做过一个测算，到2010年，中国将需要7500位有经验的顶级CEO，但是算上在座的各位，现在也只有700名。所以顶尖人才的缺口是非常巨大的。
造成这种结果的原因有很多。中国第一家商学院成立于1984年，而美国第一家管理学院则在1881年成立。因此我们缺乏管理经验和管理人才是必然的。看看印度跨国公司的做法，他们在美国一流学校都有系统的招聘，把优秀的MBA招到印度去工作。而背后反映出的，实际是人才争夺已经非常激烈了。
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