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家族企业如何打破“继承人资源约束”2007/3/7/11:49 来源：《中国电子商务》
据浙商研究会的调查结果显示，有80%的浙商家族企业目前面临交接危机。中国民营经济500强中，浙商就占了203家，而浙商企业95%为家族企业。方太集团董事长茅理翔断言：”在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”
从全球家族企业发展的历史来看，继承人顺利“上位”的成功率的确不高。麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。另有数据显示，东亚地区的家族企业只有13％能成功地传承到第三代。长寿的家族，短命的企业。“富不过三代”，似乎已成为一道魔咒。
同时，中国的计划生育政策已经进入到第三个十年，4－2—1的人口结构使得家族企业继续生存繁衍的基本要素之——子女数量正在减少，而未来这一“资源约束”将会更加突出。浙商企业研究会会长杨轶清指出，相比国外的家族企业有多个继承人可以选择，这是中国民营企业家面临的一个更大的难题。由于“继承人资源约束”，父辈对子女的培养投入成本更为集中，期待越来越高，这无形中给第二代造成了一定的压力。
财富继承不等同于事业继承。如果唯一的子女不愿继承父辈的事业，第一代倾注心血培养的企业要怎样延续？
浙江大学经济学院副院长、浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌教授认为，未来中国家族企业将面临几条道路选择：一是打开“家门”，聘请有能力的职业经理人，仿效国外成熟家族企业的做法，建立基金会由子女持股，下一代不参与企业的运营；二是说服子女回归家族，承担责任，传承企业；三是将企业通过产权交易或公开上市途径变现，成为子女创业的基金，投入子女自己喜爱的事业中去。随着中国市场体系的发展，家族企业也会对财富有更加成熟的运作方式。“欧洲的家族企业已经传承了好几代人，研究这些小企业如何成长为大企业，以及他们的第二代在当年遇到的问题，可能有所帮助。”
在胡润近期推出的家族长寿企业排行榜中，可以发现长寿家族企业主要分为两类：一是小行业的隐形冠军；二是依靠品牌或独特工艺世代相传的制造类企业。
陈凌教授指出，这些长寿家族企业基业长青的秘诀可以归为几个方面：一是重视人才培养，分散风险；二是稳健、居安思危，先生存后发展，是家族企业的第一要务；第三个特点是多元化，尤其是亚洲企业，这与华人、亚洲人的文化紧密关系，根源于家族子女均分家产的基础制度，这使得华人企业虽然以大企业集团形式存在，但真正运作上却是一些小单位组成的；第四个特点是家族企业不可否定，婚姻制度是人类历史上最具有竞争性的制度，出色的家族有可能产生出色的后代，基因、家教的影响是客观存在。
因此，中国家族企业未来在传承问题上要突破魔咒，需要从传统文化特性和经济发展的现状之间找到一个平衡点，建立一种有利于企业生存与持续繁荣的制度模式——把“家族文化”转化为“家族企业文化”；合力运用现代企业管理制度和模式；摒弃“子承父业”的传统思维模式。
张晓丹韩杨曹可臻@本刊记者
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