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人才：想说爱你不容易2007/9/7/08:22 来源：《管理@人》 作者：吴志明
一个员工与一家企业的牵手从某种意义上讲像一次婚姻，一见钟情之后有的能够白头偕老，而有的则以无奈的结局而告终。
亚美公司中上演的这一幕看起来并不陌生，这正是在许多企业中无数次上演的一幕。公司老板游总可谓是求贤若渴，两度主动对翁俊发出邀请，而正是这个在盛情邀请下空降到亚美公司的翁俊，在工作7个月后就毅然提出了“分手”的要求，尽管游总极力挽留。如果把雇佣关系比作一场姻缘，那么“我爱你”应该是雇佣双方相互的承诺。当员工抱怨老板为什么在自己离职是才对自己说“我爱你”时，员工其实早已感觉到自己很难对公司说“我爱你”了。为什么会导致翁俊这样一个被盛情邀请来的高级员工对公司想说爱你不容易呢？其中有老板游总的问题，也有翁俊自身的问题。
我将怎样留住你，我的人才？
像翁俊这样的职业经理人加盟公司后较短时间内离职的情况，在亚美公司已经不是第一次了。在翁俊之前，近两年的时间里，已经有5位被亚美公司先后聘请的职业经理人从公司离职，最长的工作都不会超过三个月。为什么类似的情况会一而再、再而三的发生呢？公司的老板游总难道不应该反思一下吗？从表面上看，这些职业经理人离职的共同原因主要是与澳门顾问林老师的矛盾。然而如果再深入的思考一下：澳门顾问林老师这样一个每个月只在公司呆几天并且基本上都是聊天喝茶上网的企业内部顾问，为什么能够在企业中兴风作浪呢？其根本原因还是在于林老师背后有一个游总。游总的管理风格和个人特征不可避免地造成了公司现有的局面。
首先是游总的家长制的管理风格造成了公司中特有的文化氛围。凡事以游总的意志为转移，中高层经理即使有不同意见，也是“敢怒不敢言”。在公司上ERP项目的事件上，尤其突出体现了游总一意孤行、刚愎自用的特点。
林老师这样一个看上去才能平庸并且在公司中不受欢迎的人却成了老板的死党，这表面上看上去是一个很奇怪的现象。但任何存在的事物都有其合理性。林老师能够在亚美公司中深得游总的信任，无非就是能够抓住游总的软肋，或者说正中游总的下怀。像游总这样的“家长”最担心的事情恐怕就是自己的权威受到威胁。林老师在这个时候则充当了一个不折不扣的“保皇派”的角色。林老师需要依附于游总这棵大树，而游总也非常需要林老师这样的人帮助他维护自己的利益。
翁俊的到来打破了公司原有的平静。别人不敢讲的话他敢讲，像在总经理办公会议上“激动”而“含蓄”地将了林老师一军；别人不敢做的事情他敢做，像“连考勤都敢动”。翁俊加入公司后的一番作为，使中高层管理人员“看到了公司的希望”，感到“为大家出了一口气”，而翁俊的“威信也大大提高”，就连游总也不得不承认“翁俊这个人很有正气”。然而，翁俊的举措也打破了公司中原有的力量对比。原来公司里的两派人，游总和林老师组成的一派和其他中层组成的松散型的另一派，长期以来相安无事。而翁俊加入进来之后，通过招兵买马形成了以自己为核心的“改革队伍”，特别是与林老师的矛盾不断升级以及在中高层管理人员中威信的不断提高，日益对游总和林老师组成的一派构成威胁，这正是游总和林老师所担心的。企业中所上演的智慧与政治的较量，宛如历史舞台上无数次重现的“革新派”与“保皇派”的较量。在这场较量中，双方在城池攻守上各有得失。但是游总作为“家长”显然没有给翁俊公平的和林老师较量的机会。而翁俊也已经不愿意继续在这里耗下去，因为他已经感到这离自己的梦想实现越来越远了。游总、翁俊、林老师，这场三个男人一台戏，最终必然以翁俊的离职草草收场。
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