培养团队精神是管理优化的核心
俗话说，没有团队精神的企业组织就只能是乌合之众，一旦企业遇到困难，发生危机，大家就树倒猢狲散。所以，我们不得不直面现实问题，当下，很多中小木门企业管理仍是比较混乱，首当其冲的就是职责不明确或是职责过于明确，导致企业经营出现漏洞。一个岗位必须要有相应的职责，对于工作内容和工作责任有明确的规定，能够保证这个员工将职能内的基本工作做好。同时还应有弹性的职责界定，可以帮助企业员工在做好本职之外，还能根据企业的实际需要担当更多力所能及的工作，否则，大家就真的各司其职，为了履行职责而履行职责就会失去团队的合作精神和团队活力，那所谓团队精神就不存在;培养好的团队精神需要设立标杆，无论是哪个木门企业，其团队中都会有几个是走在前列的。通常情况下，企业的决策者是指向标，这就要求领导者要不断提高自身的修养和专业素质，让自己更具有说服力的同时，学习管理技巧才能将团队真正凝聚在一起。这样，无论团队如何扩张，无论发展到什么时候，这个团队都会有最坚实的精神基础，无懈可击。
团队管理升级助提升决策效率
纵观所有木门企业的经营模式，无一不以销售为天，普遍认为，产品销售好这个企业就是优质企业。但是，销售业绩的增长是否就真的意味着企业健康发展了呢?木门企业重视木门产品的销售天经地义，企业的均衡发展也同样重要。其实，很多木门企业的管理和团队发展是不对称的，在销售业绩好的背后也许暗藏着许多不良因素，如产品研发速度慢且质量不高，营销人员素质高低悬殊，各层管理人员一手遮天等等，这些都是属于企业团队管理中出现的问题，在竞争压力面前，尤其需要对之进行改进。
首先，对于产品开发和生产管理，我们要进行系统的规划和流程化的运作。从品牌规划到开发计划、产品研发设计都要从品牌概念和市场需求出发，要从盲目模仿跟风和思维定式中挣脱出来，这些都对产品研发团队提出了更高的要求，不仅强调研发创新的重要性，更需要发挥团队合作的强大优势，既可以提高产品研发速度也可以提高产品质量。其次，对于木门企业来说，营销队伍很重要，随着企业的快速发展，对营销人员数量的的要求急剧增加，在这个过程中可能很多木门企业会忽视了人员素质的考核，并不是说招聘进来的人员都可以塞进营销队伍的，这一个团队必须具有更高的专业素养。所以，对于木门行业当前的发展态势，木门企业必须要学会尊重专业，务必要让专业的人做专业的事情;最后，我们回归到团队管理本身，木门企业团队管理的焦点是管理者本身，但是，这并不意味着，管理者就是可以实行专政或者践行个人英雄主义的，对于企业领导所做出的决策全体赞成是不正常的现象。所以，木门企业的团队管理除了管理人员要放权，加强团队参与度外，还要鼓励团队成员帮助做出理性决策，提高执行效率。
在木门行业中，不同的企业有不同的发展路径，但是万变不离其宗，个人是不能成就伟业的，团队才能爆发出强大而持续的能量。如何激发出这一股能量仍有方法可循，掌握了方法就是拿到了成功的钥匙，引领木门市场才有了制胜的先决条件。
责任编辑：王海霞
