是什么力量让开元制造集团在其发展的60年里，从9支红炉、27人起家，历经三次搬迁、三次创业、三代人接力，成为国内首家在海外上市的轴承制造企业？是什么力量让其在全球经济增速放缓、市场需求大幅回落的形势下，接二连三地斩获大单并实现良性运转？
万事不离“创业”
在董事长张安喜看来，开元制造集团的“虽九死而不弃，虽百折而不挠”的狼性精神离不开“创业”这个关键词。
1999年，改制后的沂蒙轴承厂规模不断壮大，但张元开年纪越来越大了，他也希望自己唯一的儿子能将自己打拼一生的企业延续下去，于是2000年让位于张安喜。张安喜接手之后，也面临着一个问题，怎样能将父亲一生的心血更好的发展下去。因此，除了对企业内部加强管理以外，张安喜也主动去寻找新的市场。张安喜觉得，传统市场的份额保持住没有问题，但企业如果没有新的增长点，会错失一些发展的机会。于是他马上组织公司的人对重卡和客车用轴承进行攻关，以备进军商用车轴承领域，因为进军了商用车轴承领域，沂蒙轴承在之后的几年都得到了快速的发展。
当企业快速发展后，张安喜想另迁新址，可资金上又有些困难，于是公司的高管纷纷想到了上市融资。但是，那时的沂蒙轴承厂在国内上市的条件还不具备。2005年，在股权变更的同时，张安喜将沂蒙轴承改名为临沂开元轴承。幸运的是，新加坡证券交易所受理了开元轴承的请求，2006年10月，开元轴承成功登陆新加坡股市，成为了中国轴承企业海外上市第一人。
万变不离“创新”
在董事长张安喜看来，开元制造集团的快速成长离不开“创新”这个关键词。
张安喜认为，创新是发展的“晴雨表”，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。不克服老旧思想，不打破陈规陋习，企业的路会越走越窄。引进美国铁姆肯现代管理理念与方式，率先推行精益生产、6S管理和卓越绩效管理，使整体管理素质不断提高，制度创新是开元集团管理创新的主体。文化创新是开元制造集团管理创新的灵魂。“鹰一样的个人，雁一样的团队”是开元制造集团企业文化的核心内容之一，是凝聚力和战斗力的源泉。开元人坚信“鹰雁精神”使开元制造集团飞得更高，飞得更远。
技术创新，提升核心竞争力。技术创新是提升企业核心竞争力的基本途径，是企业生存和可持续发展的保障。张安喜认为，只有增强技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。在技术创新上，一是瞄准国内、国际创新趋势、特点，使企业的技术创新站在国内、国际技术发展前沿。二是将优势资源整合聚集到战略目标上，力求在重点领域、关键技术上取得突破。三是进行多种模式创新，在优势领域进行原始创新，对现有技术进行集成创新，同时将引进、借鉴的技术消化吸收再创新。
根据国家产业政策、市场形势和企业发展实际，本着“积极、可行、经过努力可以达到”的原则，集团提出了“三次创业”的发展战略，努力把开元制造集团打造成具有“高科技、现代化、生态化”特征的、国内著名的轴承生产和节能环保企业。
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责任编辑：丁天茼
