顾中权，宁国晨光精工股份有限公司总经理。今年才40岁的他，在汽车零部件行业已活跃多年，有着不小的名气。2005年，顾中权从父亲手中正式接过接力棒，接手之时，公司的年产值才几百万。他仅用3年时间，公司便实现了年产值2000万的成绩，用10年时间实现了销售额翻十几倍的目标，将晨光精工打造成为行业领先的汽车配套企业，如今销售业绩达3个亿，拥有宁国、余姚、昆山三地四处生产基地。
速度、高度企业发展的生命线
2011年，位于宁国经济技术开发区南山工业园区的安徽省宁国市晨光汽车零部件有限公司，生产销售如火如荼，生产的冲压件、衬套、总成和金属件源源不断地送往各大汽车制造厂家。然而，此时的顾中权并没有因眼前的繁荣而沾沾自喜，在上海复旦大学的“企业经营管理高级研修班”学习的顾中权，认识到企业要做大做强，必须把企业做出速度和高度。他在人们窃窃私语地反对或高声嘲讽中，毅然引进并推行了“精益生产”、“ERP运行管理系统”等现代管理方法，并连续购进大型冲床、自动化旋锻机、600T连续模生产等代表国际先进水平的设备。目前，这些设备都为公司发展发挥了巨大作用。
然而，事实证明顾中权是对的。2013年，设备投入仅1年多，连续模效率提高30倍，焊接机器人人力成本节省4倍，接续3年销售增幅超过30%。按顾中权的话说，他所实施的讲求速度打造高度，是在创新与守旧、急进与惰性的状态里一路抗争中度过来的。
自企业改革以来，汽车零部件制造业最严峻、最凶险的2015年，晨光精工却取得了令人振奋的成绩。2015年各项经营指标与2014年同期比：销售收入增长28%；产品毛利率增长3%；纳税增长90%；利润总额增长89%；质量问题顾客投诉下降20%。
行色匆匆充电忙
自从1996年从宁波大学毕业开始，一直到现在“汽车零部件供应商总经理研修班”、“企业经营管理高级研修班”……学习从未间断过。急匆匆，兴冲冲，如饥似渴、如醉如痴。平时，顾中权不但自己学习，而且对公司全员学习要求甚高。晨光精工每年拿出培训资金和一定的时间，对企业员工进行培训。公司定期聘请专家教授来公司授课，安排管理人员轮流进行外出学习深造，公司还在内部挑选培训技师对全体员工进行培训。
为了不断提高产品质量和市场竞争力，晨光精工公司装配了先进的实验室和齐全的检验设备，配备了一流的生产设备，组建了过硬的技术管理队伍。2001年公司通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，2006年成功导入汽车行业的ISO/TS16949：2002国际质量体系，2015年又通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。
有人对顾中权说：“你花这么大代价培养员工就不怕他们掌握了知识到别的地方？”他淡然一笑说：“晨光精工不仅是生产汽车内饰的企业，更把企业作为培训人才的基地。我们必须要培养人才、优待人才、留住人才，让每一个来到晨光精工的员工都变得优秀。”
责任编辑：丁天茼
