【慧聪纺织网】 山东如意集团总裁邱栋曾说：“我从事纺织行业已有30余年，可以说在纺织成品里，家纺产品的竞争是最弱的，家纺行业仅有十余年的发展历史，而且随着城镇化进一步深化，家纺市场还有很大的发展空间。目前，行业里还没有处于垄断地位的品牌，这样的品牌无疑需要具备完整的产业链以保证产品品质。”
在产业链方面，山东如意集团有着绝对的优势，于是今年他们将很大一部分经历投入到渠道建设中，如意相继控股或并购了日本和英国的两家百货公司企业，还收购了一家意大利的服装品牌，从而控制了终端资源，并引入意大利的先进理念和高超工艺。
“我们之所以这么做，是因为发现终端拉动不了生产销售。如意做家纺品牌的时间并不算长，但是根据多年的经验，我们深知渠道的重要性，金融危机既是挑战也是机会，对勤奋的中国企业来说或许更多的是一个发展时机。”
邱栋表示，以前都是中国工厂给外国品牌做代工，现在如意旗下的高端产品都是由欧洲工厂生产，外国给中国做OEM。“现在中国的整体国力都在提升，中国消费者的奢侈品消费力引起了国际市场的关注，随着经济实力的不断增长，中国消费者的消费心理发生了很大变化，越来越多的人将关注具有民族特色的本土奢侈品。就如中式家具及中式庭院风格房屋的受众群体都是具有一定消费能力和品位的人，具有中国特色的奢侈家纺产品同样会受到消费者的青睐。”
邱栋对中国式的奢侈品解读让人看到如意集团未来的发展方向，也更为理解如意打造完整产业链的意图。通常，奢侈品牌的文化价值大于实际产品价值，而为了保证产品品质，如意在背后付出的产业链价值更是远超于文化价值和单一产品价值。“只有由自己生产的原料做成面料再加工而成家纺套件成品，才最能保证产品品质。”邱栋这样说。但无论是普通品牌还是奢侈，如意家纺产品都是对生活的引导。
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