[慧聪机械工业网]2007年下半年以来，对于中国的企业来说，先是面临原材料价格上涨、人力成本增加、人民币升值等压力，后又受美国金融危机全球蔓延的影响，面临着多重压力，经营业绩有所下滑，国内枕式包装机领域的领跑者——北京大森长空包装机械有限公司，却说2008年是公司有史以来外贸做的最好的一年，让人钦佩之余不禁急于探秘：大森长空是如何做到的？2008年底，慧聪食品工业网走进了位于昌平科技园区的北京大森长空包装机械有限公司，对公司副总经理李浩原先生进行了采访。（以下简称慧聪网、李浩原）
北京大森长空包装机械有限公司副总经理李浩原先生
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慧聪网：近一两年来，中国企业面临着原材料价格上涨、劳动成本增加、人民币升值等压力，许多企业业绩都有下滑或发展速度减缓，您怎么看？大森长空的情况如何？
李浩原：2008年是大森长空有史以来外贸出口做的最好的一年，当然这与我们一直都非常注重国外市场的开发有关。对于您提到的这几个压力，我是这么看的：劳动法的实施对我们来说是个契机，人力成本的增加使我们的客户更希望通过使用全自动化的机械设备来减少人手，从而减少人员开支；并且自动化的应用减少了人为干预，减少了食品安全事故的发生，也适应了对食品安全的要求。人民币升值对于我们机械类产品的出口影响不像快速消费品那么直接。我们的产品是非标的，单机单用，从外部购买零部件组装，所以原材料上涨对我们有一定的影响，但不明显；另外，我们产品的优势及核心竞争力在于技术，产品附加值高，且不断推陈出新，能够满足更多企业的许多个性需求。综合以上几方面，2008年我们的产品销售情况很乐观，达到了预期。
慧聪网：您刚才提到贵公司的产品核心竞争力是技术，成立十多年来，贵公司也生产出了多个行业第一的产品。贵公司是如何做到始终保持技术领先的？您认为国内外在技术上有哪些差异和距离？
李浩原：与日本大森的合作，为我们提供了坚强的后盾。另外，我们也非常注重对人才的培养和积累。公司经常招聘一些机电一体化等专业的研究生。对于机械制造业来说人才的培养需要的时间比较长。我们会给技术人员提供好的薪资待遇，会安排其到车间实习或零部件外加工工厂实习，让老师傅传帮带，并放手让他们去做。对于一些表现出色的技术人员我们还会派他到国外去参加培训或留学。我们总经理也很愿意在这方面投入。有了这些比较完整而系统的培训和学习，我们公司积累起了自己的人才队伍，并且快速地成长起来。国外，如日本一般的技术人员需要五到八年才能出新品，而我们北京大森长空公司的技术人员一般两到三年就可以独立进行产品的局部开发和设计。成才的路缩短了，自然我们的技术实力越来越强，并且人才的吸引、培养、积累是一个长期而系统的过程，人才的稳定成长壮大保证了我们的技术始终保持领先。
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