慧聪化工网讯：赢创正在将未来注入当下。赢创科学家们利用情景规划，构建出特种化学品发展的未来愿景。该研究是当前全球同类论题下规模最大的研究。赢创将基于研究成果，尽早开展针对性的创新活动。相关情景还可用于评估和更新公司的长期战略。
“特种化学品行业的未来”情景研究项目伊始就围绕着一个关键问题：哪些主要力量可能对特种化学品公司产生长期影响？研究结论中的五大情景基于全面的数据和分析，回答了上述问题。这些情景描述了从现在到2040年可能的国际发展趋势。这些发展趋势看似合理，但在某些情况下又是矛盾的。数字化冠军、中国梦、动荡时代、可持续发展模式：各情景标题本身就表明了其描述的趋势。
赢创副董事长兼董事会创新负责人Harald Schwager表示，“现在我们获得了丰富的信息，有助于理解和分析全球相关趋势。我们构想的情景可能成为现实，但并非必然如此——然而，它们是精心研究的‘科学幻想’。”对Schwager来说，创新能力与贴近客户之间的联系是取得成功的关键，也是实现盈利增长的引擎。“现在，情景项目的结果为我们提供了一个迷人的战略工具，将帮助赢创在当下塑造关于未来发展的创新想法。”除产品开发之外，Schwager认为这也适用于新的商业模式和增效战略的制定。
赢创的企业前瞻团队耗时12个月，为保证研究成果打下坚实基础：他们对化学、政治和经济领域的内部和外部专家进行了100多次采访，借鉴了国际未来学研究等其他资源，还组织了超过15场研讨会。专家们竭尽心力地识别、分析这些信息产生的关键因素和影响，推断潜在的发展趋势，并将种种发现融合起来，形成合理、一致的情景。
研究成果指向五个可能对赢创产生中长期影响的未来情景。在“数字化冠军”情景中，主要的互联网公司凭借其专业知识和独特的思维模式，越来越多地从传统行业的价值链中受益。“可持续发展模式”描述了可持续发展成为指导性经济原则的情景。在“中国梦”情景中，中国在技术、经济和政治领域成为世界强国。民族主义、“假新闻”和民粹主义势力导致了“动荡时代”情景中一个漫长的去全球化过程。“从另一角度观察未来：在一个致力于维持现状的系统中，各种问题不断积累，直至系统崩溃。
赢创首席创新官Ulrich Küsthardt从未来情景的多样性和多面性中发现了重大机遇：“我们现在开始将情景项目的结果用于我们的创新流程和战略。”公司将有计划地举行研讨会，分析各种情景对创新环境、商业模式、客户期望以及工作条件、物流等问题的影响。除此之外，赢创的业务团队、甚至全部的区域组织都将使用这些情景测试现有战略的稳健性，必要时进一步深化战略，或者制定新战略。Küsthardt介绍了背景：“我们正在制定额外的行动方案，以实现更多的创新。”
“我们的创新战略已经牢牢扎根于赢创的企业战略，并始终面向与我们相关的增长型市场，例如健康、营养和资源效率，”首席创新官表示。赢创关注于六大创新增长领域：可持续营养、医药健康解决方案、高级食品原料、膜技术、化妆品解决方案以及增材制造。赢创计划上述领域的创新到2025年，为公司再添10亿欧元销售额。
最初的努力已经取得成功：2018年，赢创在上述增长领域的销售额超过2.5亿欧元。研发总支出保持上一年度水平，达到4.59亿欧元。正如Schwager所说，“我们正朝着正确的方向前进，但我们希望变得更加专注、更有效率。我们要借助完美定制的产品，让客户快速了解我们的创新想法。与此同时，我们也不能忽视长远未来。”
责任编辑：叶丹
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