2012年徐工租赁以专业的融资租赁平台为集团产品参与市场竞争提供支撑。面对激烈的市场程度，租赁公司的风险控制工作还存在不足，为此，徐工租赁提出了融资租赁风险控制系统提升工程。徐工租赁在对业务流程和基础管理工作进行了详细分析的基础上，拟定11个重点提升项目，并分解为31个子项目，涵盖了客户评审、合同管理、租金管理、经销商管理等环节。融资租赁风险控制系统提升工程已于2013年1月全面启动，各项目均明确了考核目标、时间节点和责任人。
2013年是融资租赁风险控制的关键之年，徐工租赁将严格落实集团公司提出的“三个更加注重”的经营工作指导思想，将融资租赁风险控制系统提升工程作为租赁公司的“一号工程”，切实将风险控制落到实处。徐工租赁将在风险控制的基础上，提高对集团各事业部的市场贡献度，实现融资租赁业务的健康、持续发展。
责任编辑：刘明凤
免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
> 您可能还会关注的
- 工程机械-资讯
- 工程机械-供应
- 工程机械-求购
挖掘机起重机慧观察企业中心更多>>
