基于报告，新零售人才需求三年增加了20倍。且在疫情蔓延的2020年一季度，全行业总体人才需求下跌时，新零售需求人才数量增长颇为亮眼。 突如其来的疫情，对经济造成巨大震动，也改变了人们的生活方式和消费习惯。以大数据为基础，重构“人货场”的新零售，率先打破不利因素，实现了防疫、复工两不误，这也是2020年一季度新零售人才需求增长的重要原因。谁也不曾料到，已经走过三年，遭遇“入局者众，同质化严重”的新零售，一举“翻红”。新零售破局之路 2016年在阿里云栖大会上，“新零售”概念经马云提出。而彼时，红人装也初具新零售雏形，在西安创办了线下新零售体验馆，旨在解决用户“买家秀卖家秀”的痛点。 2017年众神入局，新零售百花齐放，蓬勃发展，红人装推出红人装APP，一款打通天猫、淘宝、京东、唯品会、拼多多等多平台商家的新型互联网平台，旨在“让分享创造价值”。 2018年新零售发展达到小高峰，红人装适时开辟线下商家联盟，瞄准实体店困境，同时下沉市场。 2019年新零售趋于平稳，红人装继续向上兼容，向下深耕，与阿里巴巴、京东、美团等多家行业领头企业合作，共同探索“五环外市场”。 2020年遭遇新冠疫情，红人装除了利用自身平台优势，将筹集到的100余万元爱心物资及善款火速驰援疫区外，红人装创始人张晓文还在“419直播”首秀中，公开了新的slogan：由“让分享创造价值”升级为“让分享者实现价值”。这一口号的小小改变，却可以窥见新零售不小的升级。
在“人人都是消费者，人人也都是传播者”的社交时代，将消费者转变为消费商，从而实现分享共赢，红人装的理念更加明晰、明确。因为“人”作为社交电商的核心点，人的价值得以实现，才能推动整个行业的健康持续发展。
授人鱼不如授人以渔
与新零售共成长的红人装，又有着“授人鱼不如授人以渔”的一面。
红人装APP有着“自用省钱，分享赚钱”的天然社交变现的属性，吸引着家庭主妇、宝妈、大学生甚至白领阶层，利用闲余时间创造价值。
下沉市场版块，红人装能够通过上百万核心地推人员，进行一对一高效精准营销，以业务下沉触达广大终端消费者，实现质效合一的有效拉新，破局用户增长。同时也激活了富余劳动力，实现价值变现，享受互联网红利。
不止这些版块，红人装还拥有专属的商学院，专门负责用户培养，提升用户专业能力，盘活社会富余劳动力，输出专业的新零售人才，增加就业机会和价值产出。
尤其是疫情期间，红人装能够迅速盘活暂时赋闲在家、拥有丰富社交经验的人力资源，去利用社交资源打开局面，同时也减少了疫情对企业和人才的影响，提高人力资源配置效率。
结尾
应运而生，适时而变，新零售行业的每一次变革，都对社会和经济带来巨大的进步。而随着新零售“赋能”的不断深入，诸如红人装这样不断创新求变、契合社会需求的企业，注定会获得更加与众不同的关注和发展，也将为新零售行业和新零售人才提供新的契机。
责任编辑：商务实习
