2018年6月6日、7日，有证券机构前往厦门合兴包装印刷股份有限公司进行调研，令业内不少人士对其产生极大关注。通过调研结果来看，厦门合兴包装印刷股份有限公司业绩增长迅速，战略规划清晰，潜力巨大。
6月6日投资者关系活动记录表
2018年6月6日，中银国际前往厦门合兴包装印刷股份有限公司就其业绩大幅增长、主要客户、收购合众创亚对公司的影响等问题进行调研。 1、公司2017年度及2018年第一季度业绩大幅增长的原因？ 答：主要系公司纸箱和纸板业务量价齐升，PSCP包装云平台业务持续放量，2016年底原纸价格急剧攀升，促使众多中小纸箱厂退出市场，行业集中度加速提升。 2、公司现主要大客户有哪些？ 答：公司主要大客户有美的、格力、英博百威、青啤、海尔、富士康、京东、伊利等等。 3、公司收购合众创亚包装服务（亚洲）有限公司对公司的影响？ 答：公司通过收购，实现行业的横向整合，进一步扩大公司规模，巩固龙头地位，获取竞争优势。合众创亚（亚洲）下属14家中国子公司分别位于东北、华北、华东、西南、华南、华中等地，通过此次收购，可迅速增强公司在东北、华东的市场布局，巩固在华南、华中的竞争优势。公司通过收购，实现了区域布局的扩大，产能的增加，可更好地服务客户，实现协同效应。 4、公司可转债项目目前的进展情况如何？ 答：公司已于2018年5月4日收到中国证监会出具的《中国证监会行政许可申请受理单》。该事项申请已被中国证监会受理。可转债发行方案尚需证监会审核，具体时间尚不能确定，公司正在积极推进中。 6月7日投资者关系活动记录表 时隔一天，中信建投、华泰证券两家证券机构又针对其战略规划、PSCP服务产品、创新包装服务业务的人才建设、收购合众创亚东南亚四家公司的初衷等方面进行了解。 1、请介绍一下公司的战略规划？ 答：公司制定了打造“百亿制造、千亿服务”的战略规划，着手实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业供应链云平台（PSCP）四大业务模块的建设，实现公司原有产能整合与外延并购互相结合，IPS和PSCP互相协作，包装制造为包装服务提供基础支持，包装服务深化包装制造的新机制。公司会全面实施战略升级、深度整合存量产能、稳步推进外延并购扩张、大力发展PSCP和IPS两大增量新业务。 2、公司PSCP服务产品有哪些？ 答：有订单宝、集采通、优财通、创客通等，具体可微信关注公司“联合包装网”的公众号，相关产品及服务均有在公众号上介绍说明。 3、PSCP和IPS两大项目之间的关系是怎么样的？ 答：随着工业技术升级以及互联网技术在包装产业的运用逐步深化，以及公司在产业链上下游之间整合能力的不断提升，PSCP和IPS可以说是支持互利的两项业务，也是合兴包装“百亿制造、千亿服务”战略规划的重要组成部分。IPS是PSCP在客户端进行纵深整合和延伸发展的业务，增强了公司与包材供应商、机械设备商等上游环节的连结，通过为下游客户提供包装集成服务，提升了下游客户的粘性；同时IPS业务又能通过PSCP的供应链平台资源打通业务环节。 4、公司如何看待创新包装服务业务这块的人才建设？ 答：一方面，由于公司的创新包装服务业务是对原有包装产业的延伸和升级，故依旧需要包装领域的专业化人才。公司在包装行业专注发展了二十年余年，培养了大批技术、研发、业务等人才，为新业务的发展提供坚实的人才保障。另一方面，新业务在软硬件开发、线上平台搭建的方面对其他方面的人才也有需求，如IT技术人才等，公司会通过人才引进及与第三方进行合作的方式来补充新鲜血液，为新业务的发展注入新动力。 5、公司如何在未来发展中进一步提高市场份额？ 答：与国外包装行业成熟的国家相比，我国包装行业的集中度较低，未来行业上游、下游的集中、整合空间非常大，公司市场份额提升的空间很大。公司通过实施战略升级，抓住行业整合的趋势和机会，通过创新业务模式的发展，提高市场份额，创造新的增量。 6、公司收购合众创亚东南亚四家公司是基于什么考虑？ 答：随着部分制造业向东南亚迁移，公司拟通过本次收购，快速实现在东南亚的战略布局，实现跨国横向整合，更好地服务客户；同时，有助于公司打通国内与东南亚的原纸采购渠道，共享东南亚区域的技术与资源，实现协同效应；并为公司未来的海外扩张提供人才储备，增强了公司海外运营经验，从而提升公司的综合竞争能力和影响力。 责任编辑：张雨
