摘要：北京工美集团推出了25项折子工程，对全年重点工作进行分解，实现责任部门、项目进度、主管领导“三落实”。军人出身的北京工美集团董事长李节非常注重时间管理。在他看来，牵手奥运会、世博会让北京工美集团抓住了千载难逢的历史机遇，而“围绕三大板块、建设五大中心、打造百亿集团”的“十二五”战略蓝图，则将引领北京工美集团走向“有计划的成功”。
工美珠宝品牌董事长李节访谈
“工美大厦”
2012年再添三店
继2012年1月德胜门工美大厦黄金珠宝城开业后，预计六七月份，北京工美集团将再添三店，分别是位于奥林匹克下沉式花园的“新奥广场工美大厦”、红领巾桥西南角的“CBD工美大厦”、天坛北门附近的“天坛工美大厦”。
李节告诉记者，北京工美集团将以“工美大厦”作为商业板块子品牌，统一旗下商贸企业，迈出品牌经营的新步伐。
提到北京工美，很多人首先想到的就是王府井工美大厦。作为商务部首批认定的“中华老字号”企业，王府井工美大厦素有“中国工艺美术第一店”的美誉。2008年北京奥运会期间，位于王府井工美大厦一层的奥运旗舰店之火爆，至今仍令很多人记忆犹新。
然而除了王府井工美大厦外，北京工美集团旗下还有白孔雀艺术世界、工美艺苑等多个商业项目已经落成或正在建设。为了更好地分享、经营品牌资源，北京工美集团决定，将旗下经营面积1000平方米及以上的商贸企业，对外统一更名为“工美大厦”，如将白孔雀艺术世界更名为白孔雀工美大厦。除了统一名称外，北京工美集团还将全面启动统一形象、统一标准、统一理念等品牌经营系统工程。
推陈出新
发力黄金市场
2012年1月8日，营业面积1.2万平方米的德胜门工美大厦黄金珠宝城开业，刷新了京城黄金珠宝专营店面积最大纪录。这是北京工美集团继去年重装并扩大王府井工美大厦一层黄金商场、推出“吃炒票，吐金条”的黄金ATM机之后，在黄金零售领域的再度发力。
据悉，黄金业务目前已占到北京工美集团销售额的八成，冲击“百亿”集团的目标很大程度上取决于黄金业务的成绩。不过对于黄金市场的波动，北京工美也早有准备。作为北京工美集团“十二五”规划五大中心之一的“黄金交易中心”，就将担负起交易、服务、管理的职能。
李节告诉记者，与一般黄金产品相比，北京工美集团自有品牌的文化金、收藏金、投资金等，融入了大量的非遗、工美大师、故宫高仿、限量发行等关键元素，使其更加具有收藏价值。“吃钞票，吐金条”的黄金ATM机，大到1盎司的金条、小到2克的“金片”，客户都能便捷、安全的自助购买。据悉，黄金ATM二代机还将开通回购服务，彻底改变目前黄金流通渠道不畅、瓶颈甚多的状况。
添置新国宝
开发新系列
作为北京工美集团掌门人的李节深知，技术研发才是北京工美集团的核心竞争力。正是凭着高超的技术研发能力，奥运徽宝更是让北京工美集团一战成名，70多人的技术中心，当年销售额高达9亿元，利润超过1个亿。随后推出的世博和玺，在1.7万多款世博特许商品中拔得头筹，摘取金奖，再次证明了北京工美集团的研发设计和创新实力。
汇集北京工美集团十几位工美大师历时三年潜心雕琢而成的雕漆作品《鼎盛中华》、象牙作品《九州欢腾》、錾胎掐丝珐琅作品《太平有象》、珊瑚玉雕作品《九龙浴佛》更是近年来罕见的国宝级珍品，代表了当代工艺美术“四大名旦”(指牙雕、玉器、景泰蓝、雕漆)发展的最高艺术水准。
2012年，北京工美集团围绕“北京礼物”为主题的旅游纪念品系列，中国文化、北京特色的国务政务礼品系列和名人名作工美珍精品系列三条主线，斥资数千万元启动研发设计系统工程。
预计2012年5月，垡头的工美聚艺文化创意产业园将正式开园。李节告诉记者，这个创意设计研发园区将包括黄金产品工业旅游、工艺美术“四大名旦”传统技艺生产制作、设计研发中心和大师工作室以及国礼展示中心在内。
打造“大工美”
联合舰队
目前，北京市玉器厂正在回归北京工美集团，预计双方将在2月底签约、5月正式挂牌。而北京首家玉石材料集散基地项目的选址工作也正紧锣密鼓地进行。通过聚集原材料，引导生产的聚集，进而引导消费的聚集，是李节在工业发展上的基本思路。
2011年底，“82家工美企业抱团发展”的消息成了各大新闻媒体关注的焦点。包括传承发展“燕京八绝”工艺的北京市金漆镶嵌厂、北京市第一绣花厂等在内的82家企业首批加入北京工美联合企业集团。而北京工美集团董事长李节也当选为联合企业集团董事长。
李节把北京工美联合企业集团亲切地称为“大工美”。在他看来，“百亿集团”的目标不只是一个简单的财务指标，它需要战略实施、企业管理、日常经营等各层面的强力支撑才能达成。
“在市场日益细化的背景下，企业单打独斗只能在夹缝中求生；只有相互间全面协作，共享优势资源，才能实现双方利益的最大化。而‘大工美’正是这样一个在成员单位间建立紧密业务互补性合作关系，提高合作各方承接大型业务、政府项目的能力和成功率，降低合作成本、提高经济效益的平台。”
责任编辑：武梦飏
