随着人们生活水平的提高，价格已经不是影响消费者选购的主导因素。与此同时，高端门窗市场进一步拓展，追求全方位“高端”成为众多门窗企业奋斗的目标。然而，在这场“高端”的较量之中，不断有门窗企业落败归巢，想要赢得这块市场，企业还需用实力说话。
对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。
本土门窗品牌还需再发力
对于门窗企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个品牌的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土门窗品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还需再发力。
门窗企业做高端需投入庞大工程
做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是门窗企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当门窗品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。
对于门窗企业而言，想要在高端市场自足，并有作为，还需立足于产品的本身价值，在经历市场的洗礼，不断提高自我的综合实力后，才能真正打造中国的门窗行业高端产品。
