2017年伊始，各大木门企业的经销商年会便开始马不停蹄的召开。熟话说“一日之计在于晨，一年之计在于春”，每年的年末和年初，都是木门企业总结过去，规划来年发展的重要节点。也是木门商家与经销商、供应商等合作伙伴联络感情的重要时期。纵观今年的木门经销商年会，总体呈现出两个特征：一个是品牌塑造加强，二是文化内涵越来越浓。
品牌塑造加强：手法不同目的一致
企业在不同的发展时期，会对经营活动或考核目标有所侧重，随着经营形势与外部环境的变化，这个目标也会有所变化。比如有的木门企业原来的营销更多地注重销售总量和速度的增长，也就是扩张和对市场的占有能力，在2017年则开始更多地关注产品质量、售后服务及市场竞争力;有的木门企业则明确表示2017年将继续打造该木门强势品牌形象，引导消费者的品牌意识，提高品牌效益;同时，有的木门企业在核心和产品风格上做出改变，目的也是要让消费者爱上这个品牌;更有木门企业直接签约了台湾的设计大师邱德光……
各家路数不同，目的却一样，就是树立品牌，强化品牌。而且，是把“做品牌”落到实处去执行，不再仅仅是口号。目的一致，手法不同，倒有点儿“差异化”的味道了。不过说到底，木门的差异化，最终怕是要落到文化上。
文化元素在愈浓：产品文化+企业文化
国内木门行业已经走过了初期发展阶段，往后的路，对有些企业而言未必会好走。这就像刚刚跑完“有腿就能跑”的平路，已经蜂拥来到山脚的比赛者，再往后，就得拿出些实力来了。越往高，越需要实力。除了质量、服务、宣传，最终就是靠文化。这里的“文化”有两种，一种是产品中包含的文化，一种是企业文化。
产品文化可以是对已有文化的传承，还可以是对现实生活的记录或承载，能够让使用者产生心理上的默契与共鸣，用户选择它，不单单因为它的颜色、造型、图案这些显露在外的因素，而是一种感觉。而向产品中注入什么样的文化，又取决于企业文化。
企业文化，是源于创始人，经过不断重复、强调，深化到企业的对事态度。没有认真负责的态度，无法形成良好的企业文化。没有持之以恒的态度，也无法形成良好的企业文化。质量保证可能是一时的，服务好也可能是一时的，宣传更有可能是一时的，只有当它们形成文化，不断传承，才会形成长久支撑，使木门企业得以生存。
纵观今年的木门企业年，能够看到企业已经真正开始注重产品文化与企业文化的植入。无论是宣传手法，亦或设计理念，都体现着企业与品牌理念的融入。而这些，对整个木门制造业而言，无异于一次企业价值的重大升级。
