就如今，门窗行业虽处于低迷状态，但是经过十余年的发展，门窗行业俨然成为发展较为成熟的行业。市场的优胜略汰要求各门窗企业，尤其是中小型企业间进行合作，也就是我们常说的“强强联合”，实现优劣互补。
品牌联盟有竞争也有合作
目前，家居建材行业常见的合作方式是品牌联盟，品牌是现代企业最宝贵的无形资产，具有极高的共享价值。但是这并不意味着门窗企业可以忽略其中的竞争。
在b2c发展模式中，更要求门窗企业进行品牌联盟，为消费者提供更齐全的门窗产品，满足消费者一站式服务的需求。
在竞合过程中，门窗企业必须把向合作方学习作为一项战略任务，最大限度地将合作成果转化为自身的竞争优势。在相互学习的过程中，必然需要双方进行信息交流，每个参加合作的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享。此外，在合作过程中，门窗企业要在认识和分析双方优势资源的基础上，选择较为合适的合作方式，获取竞争能力的最大化提升。
当然，门窗企业还要合理控制信息流动，保护自身的竞争优势，防止对方得到企业自身必须予以保护的核心关键信息，因为当前的合作伙伴很有可能成为将来的主要竞争对手，各方是应基于竞争目的的合作行动原则。
企业要遵守原则实现共赢
合作竞争是以提高门窗企业竞争力为前提的，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。合作竞争必须建立在合作者双方共同获利的基础上，使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，这是合作竞争成功的基本前提。只有建立在互利互惠、共生共荣的基础上，才能进一步发挥潜在的资源优势，提高门窗企业的整体竞争力。
在竞合过程中，门窗企业要及时妥善处理各种问题。合作战略的制定仅仅是企业间合作的开端，合作是否能获得成功，还将取决于企业经营层的经营运作。合作企业必须本着互利互惠的原则，严格履行承诺原则和及时双向沟通的原则，及时有效地处理问题。
面对日益激烈的竞争压力，门窗企业可以实行强强联合，在遵守互利共赢的原则前提下，实现共赢。
