雷士
“留下一个世界级的企业，这辈子就没有白活”，这是雷士照明控股有限公司董事长王冬雷的最大心愿。他的目标是，带领雷士照明在全球照明行业至少排上第二，GE也一边玩去吧！他敢出此“狂言”，是因为他发现了一个“弯道超车”的机会。
笔者：人们一提起海尔，就想到砸冰箱，咱们企业在成长过程中，有没有一个类似的故事？
王冬雷：这个故事，今天你问我，早了点。“雷士风云”的故事，上半集全是吴长江先生的，他有很多故事，他也是一个成功的企业家，在他的带领下，雷士照明走过了一个辉煌的路，有很多故事，我不一定了解很多。雷士的下半集我们过两年再说。
笔者：您希望是一个什么样的故事？
王冬雷：从“德豪”并购雷士的那天起，做为雷士董事长我就想得非常清楚，雷士照明的未来，至少在全球照明排第二位，整个规模四五百亿，成为中国走向世界的标致性品牌，这个目标从一开始就确定了，也从来没变过。
笔者：非常宏伟！
王冬雷(笑)：就是靠目标激励着干活。
笔者：今年的经济不是很好，您认为2015年的经济走向会如何，咱们企业将采用什么样的战略应对呢？
王冬雷：正如经济学家马光远所说，“要活着”。经济形势不太好，对大多数行业来说，你要想活着，就要适应新常态。大家都在摸索，如果把控得力，我们会“熨平”经济转型的痛苦，这点我们要向美国人学习，金融危机是美国人的，但金融危机的损失是全世界的，他自己没多少事，印上几万亿美元，购买力也没跌呀，结果“打劫”了全世界，这就是水平。我们呢，敞开腰包被人“打劫”，抢我吧，我有钱。
笔者：号称有四万亿。
王冬雷：可能十几万亿，未来的宏观调控，“熨平”这种经济调控的困难期，不容易。不过说实话，谁没有遇到过这个，事后说话不腰疼，当时我们中国经济能保持这种平稳增长已经是非常不容易了，付出点代价，事后随便调侃那只是调侃，但实际上已经真的不错了。
作为我们所处的这个行业，我一直在说，一辈子能赶上“工业革命”级别的机会，是不容易的，半导体完全颠覆传统照明的机会，一百年来一次，使中国照明企业和全球照明企业处在同一个水平上。欧司朗也罢，GE也罢，他们在技术层面上不敢跟我们拍胸脯。尤其是GE，你一边玩去吧，没你什么事了！我们中国企业第一次可以在这个新技术平台上到全世界竞争，也就是说，我们第一次有机会成为一家全球性企业。这个全球性企业不是靠劳动力，而是靠技术领先、靠创新。面对百年不遇的机会，我觉得，做为一名企业家，应该全力以赴抓住这个机会，去证明点什么，或者帮助我们国家、帮助我们这个民族去证明点什么。
责任编辑：刘晓燕
