【慧聪电子网】九十年代时期，国际电子业正在逐步地崛起，技术在不断地革新，众多国外企业对中国市场的发展潜力信心十足，Interquip（应达利）作为国际电子研究领域的知名企业，也将视线转移到了东方，在谓有“东方之珠”之称的香港开始“新地盘”探索的道路。
应达利电子（深圳）有限公司总经理 梁惠萍 产品同质化下的转型
然而新征程并非一路坦途，九十年代初期，整个国际市场陷入经济下滑的阴霾，应达利的销售受到较严重的冲击，当时公司的主要业务还在香港，中英贸易谈判更是加深对公司造成的创伤，当然不久之后，香港圆满回到祖国的怀抱，公司凭借具有竞争力新型产品，很快走出了危机。然而不久之后的2001年，市场经济的再度下滑又一次对公司的发展造成冲击，主要因素集中在产品价格下跌，竞争压力增大，冲击伴随这发展不断地恶化，应达利当时的一个占有绝对销量优势的代理商，迫于价格的竞争，将货源转嫁到了其他的供应商，此时公司不得不面临近40%的销售额下滑。应达利总经理梁惠萍在经过深入的分析后，迅速组织实施产品救援的策略，结合市场需求，对产品进行技术升级，以应对同质化产品残酷竞争。
企业立足树立自有品牌
在经历过这两次发展危机后，梁惠萍深刻的意识到一个企业品牌的塑造，对于企业立足于产业的必要性，以品牌塑造为基础，凭借不断创新的管理理念，才能更好地应对市场风云莫测的变化，保证这一企业核心竞争力，使得应达利能够昂首阔步到今天，并于2005年到现在销售额增速保持在15%到20%之间，总值实现如今的两个亿。
梁惠萍谦虚地指出应达利目前还算是中小型发展企业，所取得成绩也非骄人。但在随后的介绍中，还是透露出她卓越的领导风范：“企业若想立足于行业，进行长远发展，品牌塑造是第一位，在整个市场发出自己声音，让更多的同仁听到。那么如何保证企业品牌被市场所接受，这就需要企业保证产品的创新能力，结合市场发展对产品提出新标准新要求，生产出适应市场的产品，当然对产品的质量保证也是毋庸置疑的。
全面攻克产业链技术
当谈到公司未来发展规划时，梁惠萍认真的表示，在被动元器件这一特殊的行业，其发展周期一般在三到五年，所以并不能明确的、有预见性的指出行业发展会是怎样一个状况。然而可以确定的是，作为高技术含量产品很难在一年半年当中发生怎样大的改变。对于产品的生产，需要有专业的材料与生产设备，应达利在最初的生产中，严重受制于国外先进的生产设备与原料供应的限制，占用公司大部分资金，从而增加产品的生产成本。为了摆脱对外企的依赖性，应达利已研发出可代替前者，并确保质量的产品。另一方面，公司聚集内部工程技术人员从事生产设备的研发，在不久的将来就会实现从最初原料，到产品设备制造等一系列有享自主知识产权产品应用的时代。最后梁惠萍还表示，未来有机会一定会将新产品与同行分享，为中国电子行业做出应有的贡献，共同提高中国制造业水平。
接下来，应达利会在整个产品线进行全方位探索，从元件到器件，公司目前已经吸收来自行业研究专家进行深入的分析测试，保持产品不断创新的领导理念，对于应用领域会逐渐遍及无线电、通讯和工控等产业链，未来这几个行业将会迎来飞速的发展，应达利一定会作为行业发展有力的支持者，为客户提供最适合的产品，抵御外来品牌的入侵。当然对于这些规划的实施，还是有很大把握的，接下来的应达利将采取内外兼修的方式，内部大力支持技术研发，提供更为有力的激励措施，鼓励员工保持创新精神，采纳更多新鲜血液支持企业有活力有激情的发展下去。而外部，梁惠萍会亲自了解市场行情发展，同产业相关的企业或机构进行友好的沟通交流，从而保证公司良性循环的发展。 责任编辑：赵博
