慧聪涂料网讯：不到两个月前，老虎中国宣布投资约1.5亿元扩建太仓工厂，并举行了隆重的奠基仪式。现在可能还有很多人对当时奠基的场面记忆犹新，在仪式上，老虎中国总裁骆飚向台下的政府领导、行业协会领导、上下游合作伙伴、新闻媒体郑重宣告了老虎中国的雄心：“成为行业研发中心，使涂装变得简单和干净”。
这是老虎中国对于未来的期许，也是作为一个行业领头企业应承担的责任。从一家在中国不为人知的外资企业，走到今天，老虎中国用了19年，但其背后潜藏的能量远不止这些。
这家奥地利公司成立于1930年，专注于创新涂饰解决方案已将近90年，是表面处理行业领军企业。公司在全球设有8家工厂、50多家分支机构以及三家顶端研发中心（欧洲/奥地利、亚洲/中国、北美/美国）。
2000年，老虎公司带着其引以为豪的产品——粉末涂料，进入中国市场。相比其他先进入中国市场的外资企业，作为晚入者的老虎在中国发展并不激进，而是表现的很“平稳”。但时间和体量都不占优势的老虎却凭借卓越的品质和独特的战略，迅速在中国粉末涂料市场站稳脚跟，陆续在江苏苏州、广东清远、四川成都建立了生产基地，绑定金属粉也随之成为了老虎中国的代名词。
“我们与其他外资品牌最大的区别在于老虎从不追求股东利益最大的化，而是更关注老虎中国团队的可持续发展，所以老虎中国管理团队有非常大的自主权，可以决定老虎中国的发展方向，也成就了所谓“最本土化的外资品牌”这一美誉。”骆飚指出。
可以说，这是老虎在中国市场取得成功的根本所在。在骆飚的领导下，老虎中国充分发挥国外创新技术和本土研发的威力，逐步成长为粉末涂料行业的佼佼者。从老虎粉末涂料到老虎新材料，老虎中国至少经历了两次蜕变。
老虎中国的两次蜕变与选择
近几年，随着“漆改粉”趋势的愈演愈烈，粉末涂料行业迎来了新的机遇。但同时，一个问题渐渐出现，早期大批中小型企业的涌入导致粉末涂料市场渐趋饱和，产品同质化程度高，市场增长空间有限。
骆飚很早预见到了这种“情况”的出现，并制定了非常清晰的战略。一方面，老虎在不断丰富自己已有的产品体系和服务，并不断进行升级；另一方面，在粉末涂料业务的基础上，寻求更多新的可能，在2016年大举进军水性工业涂料、工业数码打印、太阳能发电等新材料应用领域。短短三年之内，老虎粉末涂料蜕变成为老虎涂料，再由老虎涂料蜕变成老虎表面技术新材料。
事实上，老虎中国的转型过程并非一帆风顺。骆飚坦言，转型过程中最大的困难是摆脱传统的粉末涂料思维模式和传统制造业思维模式，转型向跨界、数字化、平台化思维模式过渡。但他相信，老虎是一个久经锻炼的学习型组织，一定能够顺利实现转型和升级。
骆飚的自信并不是毫无缘由。经过近两年的摸索和尝试，老虎逐渐找到了粉末/水性工业涂料/数码打印的契合点，今年开始已陆续转化为订单。“我们一开始的就设想这种组合的商业模式，为客户在防腐的基础上再增添个性化的装饰效果，目前看来这种系统涂层解决方案+个性化的产品和服务模式大有可为。”
“无论是太阳能覆膜材料，热固性3D打印材料还是结合了数字打印技术与粉末涂料优势的粉末打印材料，老虎都逐渐转型成为货真价实的新材料和系统解决方案提供者。”骆飚表示。
来自市场真实的反馈坚定了老虎中国走新材料创新之路。兵马未动，粮草先行，扩建太仓工厂将老虎中国的产能进一步提升。
太仓二期项目总投资约1.5亿元，新建厂房12000平方米，计划于2020年6月完工验收。竣工投产后，老虎太仓生产基地共有20条常规粉末涂料生产线，6条邦定金属粉生产线，4条丙烯酸透明粉生产线和2条无尘环境特殊产品生产线，总产能将超过35000吨。
根据老虎工业4.0路径图，太仓二期项目将配备行业最是完备的自动化生产线，包括一键式无人自动化换色、自动配料等行业黑科技。“我们的目标是3-5年内实现中国头个无人制造样板车间，实验室自动配色，通过SAP系统实现每一个客户技术和质量要求的无缝追踪，在自动化的同时实现柔性化生产，并降低成本，提高效率。”
成为行业的研发中心
骆飚认为，过去几年中粉末涂料的外资品牌在重新定位，未来几年内会加大在中国的投入，其相互的并购是大概率事件。国内一些民营品牌也通过寻找利基市场逐渐取得了市场占有率和品牌影响力。无论是外资企业的加大投入还是民营企业的快速提升对行业本身来说都是利好情景，说明粉末涂料行业大有可为。
但值得注意的是，无论外资企业还是民营企业的投入更多在于市场扩张，真正在研发和创新方面的投入则微乎其微。“没有创新，行业的可持续发展就令人堪忧。”从统计数据来看，有6000家左右粉末涂料生产企业共同分享160万吨的市场，市场高度分散，竞争激烈。
“中国粉末涂料市场依然在持续增长，市场不缺产品，但缺乏创新产品，这是属于我们老虎的机会。”鉴于此，老虎在过去几年中持续加大在研发方面的投入，在2019-2028十年规划中甚至明确提出要成为“行业的研发中心，使涂装变得简单和干净”。
而且，老虎有一个最大的优势，拥有高度的自主权。因此，老虎可以多年来不断在研发、生产自动化、市场细分、数据化管理以及无层级的组织或“自组织”发展领域不遗余力地投入资源，当其他外资品牌把利润抽向国外的股东时，老虎则把利润全部留在了中国，用于研发和生产方面的投资，以满足国内客户日益提升的高品质和新产品的需求。
助力粉末涂料行业成为共赢的生态圈
提及以前在业内低调的作风，甚至有“隐形冠军”的称号的老虎，骆飚直言，老虎在粉末涂料行业早已不是什么“隐形冠军“，无论营业额、利润还是投资总额及资产，老虎都是行业的佼佼者。他笑着说，能够高调提出“拉平中国涂装技术与世界水平的差距乃至超越”的企业恐怕也不能算是低调。
最近，老虎在业内更是“高调”了一回，在老虎的倡议和组织下与黄山永佳等12家万吨级粉末涂料制造企业联合成立了一个“粉末涂料制造业企业俱乐部”，这是行业首创。据了解，该俱乐部成立后，将联合集采，联合研发，联合新细分市场推广，行业资源共享，共同为下游终端用户赋能增益。
谈及管理建议时，这位粉末涂料行业外资企业在位最久长时间的掌门人谦虚的说，管理建议谈不上，但管理理念可以分享一些：以宽容的心，帮助愿意学习和追求成长的老虎人实现他们的职业梦想；以共创的情怀，助力粉末涂料行业成为共赢的生态圈。
采访最后，骆飚将目标转化为具体的数字表达：在接下来的十年内（2019—2028），老虎中国销售额将突破30亿，销售回报率（ROS）达到15%，同时成为细分行业的数一数二。说这句话时，骆飚掷地有声，语气中流露着坚定与自信。
