阿特拉斯科普柯:一个比利时人在瑞典企业的中国分公司做总经理,是怎样的一种体验?

   2020-07-16 聪慧网sxxjymy90
核心提示:发表于: 2020年07月16日 00时43分53秒

    他叫BramClaes,来自比利时,从毕业那天起就在阿特拉斯·科普柯工作。

阿特拉斯科普柯:一个比利时人在瑞典企业的中国分公司做总经理,是怎样的一种体验?

    Bram和太太、女儿们曾一起在中国、意大利、美国等不同的国家生活。2010年,Bram来到中国,在阿特拉斯·科普柯(无锡)压缩机有限公司工作了几年。自2018年起,出任阿特拉斯·科普柯集团成员——埃地沃兹真空泵制造(青岛)有限公司的总经理至今。

    作为一位比利时人在中国从事管理工作,用他自己的话来说是“时而比利时化,时而中国化”,下面让我们一起来聆听他的故事吧。

    1

    您对中国的印象如何?当初为什么选择来中国工作和生活?

    我非常喜欢在中国工作,这里的人们有强烈的意愿去改善自己的生活。他们灵活并愿意为之努力,中国的团队可以应对任何挑战。 

阿特拉斯科普柯:一个比利时人在瑞典企业的中国分公司做总经理,是怎样的一种体验?

    2

    在中国工作生活,您最大的收获和挑战是什么?有哪些独特的经历可以分享?

    不同的文化带来不同的生活方式。当你在不同文化的环境中生活和工作时,可以从多样性中学到很多。

    当我2006年第一次来到中国出差时,对此感悟尤其深刻。就在新工厂开业的前几天,公司新工业清洗机中突然流出了许多泡沫,我们不知道原因,但整个车间的泡沫对于开业来说无疑是一场灾难。面对这种情况,欧洲人通常会采取传统的方法,将水样送到实验室进行分析,以此来推断泡沫产生的原因并调整化学成分。而在当时,我们的中国同事看着机器,只是打了一个电话。那天下午,我们将一块板焊接至清洗机上以盛装泡沫,生产丝毫未被影响,一个低成本且实用高效的解决方案就产生了。之后,我们更换了清洗产品,同时,公司开业也取得了圆满成功。

    直到今天,我仍然无法确定这两种方法哪一种是更好的,但也是在那天我认识到,对不同的观点持有开放的态度是非常有益的。

    现在,我尝试从不同文化中学习,当出现问题时,我可以对多种解决方案进行评估并选择。有时候我更比利时化,有时候我又更中国化。

    3

    您的管理风格是怎样的?可以分享您与您中国团队的相处之道吗?

    我想说我的管理风格很大程度上取决于所处情景。

    作为阿特拉斯·科普柯的一名高层管理者,我崇尚开放包容的文化和引导方式。但是每个人都不一样,我希望所有员工都能发挥最大潜能,我会根据个人和工作情景调整自己的管理风格。相对来说,我更注重团队合作。在任何情况下,我都会将注意力放在团队内及团队间的相互协作上。

    4

    您是如何平衡自己的工作和生活的?有哪些兴趣爱好呢?

    家庭对我来说非常重要,我会尽量抽出时间陪我的太太和孩子们。

    工作日常常会因会议或商务旅行加班,但是周末和假期我们总在一起度过。我们会去附近的山上或海滩边一日游,一起玩游戏,一起做饭……我们也经常一起旅行,但是现在因疫情无法长途旅行,我们就在青岛寻找新的游玩地点。

    中国是一个美丽的国家,有很多地方值得我们去欣赏,也有很多事情值得我们去尝试。

阿特拉斯科普柯:一个比利时人在瑞典企业的中国分公司做总经理,是怎样的一种体验?

    5

    您认为该如何把握自己职业发展机遇?

    在阿特拉斯·科普柯,所有员工都要对自己的职业发展负责,我认为这非常有价值。它强调积极主动和对自己负责的重要性。因此,你需要有一个清晰的职业规划,并朝着这个方向不断努力。这不只适用于管理职责,我们还可以通过技术积累得到成长机会,也可以通过更换部门得到学习与成长。

    想要有好的职业发展,我们还需要脚踏实地。员工要得到晋升,就必须凭借业绩和工作态度去说服公司你是最佳人选。如果你想成为一名管理者,那你必须表现出你能够承担更大的责任,能够积极主动、独立解决问题,能够引导他人成长,并关心你周围的同事。

    6

    您觉得阿特拉斯·科普柯最吸引您的是什么?

    阿特拉斯·科普柯是一家拥有独特文化的优秀公司。我个人最感兴趣的文化是“有责任的自由”。公司不仅为员工提供自由,还鼓励他们每天更多地利用这种自由。我们鼓励员工主动采取行动,做出决定,并成为其所在区域和部门的精英。

    最接近问题的员工最有可能找到正确的解决方案,公司给予我们的这种自由是一份无形的信任,它让全球成千上万名员工都可以贡献自己的才智和想法。比如:在中国,持续创新并非只是20几位总经理在推动,而是由大中华区的近6000名员工共同推动,这是一股强大又团结的力量。

    同时,我们也要求员工为自己的行动自由负责。员工需要向公司说明:他们利用这种自由的目的以及利用自由所取得的成就。

    7

    结合目前特殊时期的现状,您对公司未来三到五年的发展愿景是什么?

    不可否认,当前的疫情非常具有挑战性,并且尚未结束。全球仍有很多新增的确诊病例,并且每天都有很多人遭受经济损失。

    但是,我有信心阿特拉斯·科普柯集团会比以往更加强大。阿特拉斯·科普柯是一个分权制管理的集团企业,我们更加敏捷,反应更加迅速。我们所有的实体公司都能参与到决策的过程,为适应快速的变化做出贡献。

    而我们之所以能够正确决策,是因为每个实体公司最了解目前他们各自所面临的难题,可以根据当地市场和条件量身定制解决方案。

    在困难时期最能分辨谁是真正的强者和弱者,而阿特拉斯·科普柯无疑是真正的强者。

    关于Edwards埃地沃兹

    Edwards(埃地沃兹)是一家引领行业发展的真空和尾气处理解决方案制造及供应厂商,曾是一家英国公司(成立于1919年)。2014年,被瑞典阿特拉斯·科普柯集团整体收购,成为阿特拉斯·科普柯集团成员之一。

阿特拉斯科普柯:一个比利时人在瑞典企业的中国分公司做总经理,是怎样的一种体验?

    埃地沃兹真空泵制造(青岛)有限公司成立于2012年,拥有员工约300名,主要从事可用于半导体、平板显示器、制药、冶金以及空气处理等多种行业的真空泵设计与制造。

    END

    

 
举报收藏 0打赏 0评论 0
 
更多>同类资讯
  • sxxjymy
    加关注0
  • 没有留下签名~~
推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  用户协议  |  关于我们  |  联系方式  |  隐私政策  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  浙ICP备16039256号-5  |  浙公网安备 33060302000814号