在2019年演出市场数据出炉时，不少专家预测2020年将会是爆发的一年，对于演出市场上下游来说都是一场难得机遇。可惜的是，2020年春天的一场天灾，让市场受到沉重的打击;而专业音响的另一个重要场景——线下娱乐早有洗牌迹象，今年的疫情更是加速了行业洗牌的进程。现场演出和线下娱乐两大场景都因疫情而停滞，其他细分领域也受到不同程度的影响，让本应摩拳擦掌，在今年大展拳脚的专业音响上下游企业也因此陷入了艰难局面。
这次疫情是对企业抗压能力、应急能力的一次考验，疫情是无法预料的天灾，但困难并不是一天形成，因此有企业对面临困难早有预案。深圳市千晟电声科技有限公司(下简称千晟)总经理曾健在去年行业一片叫好声中，保持谨慎态度，对千晟有可能面临的困难作出预测，并制定应对预案。慧聪音响灯光网记者特别联系到曾总，聊一聊千晟是如何在激烈的市场竞争中，逐渐找到一条稳定发展的道路。
沉下心做品质
不做有损品牌形象的产品
在千晟创立之初，曾总就明白企业发展、打造品牌并不是一朝一夕的事情，他将这件事看作是一项长期的、艰苦卓绝的事业。在打造品牌的过程中，必须对产品品质、配套服务有要求，不断吸收市场的反馈改进产品和服务，这些过程将会成为品牌的故事和底蕴。
若对品质和服务没有要求，不是在做品牌，而是投机者怀抱捞一笔的打算。在过去市场供不应求的时代，也许还能有生存空间，但现在已经是市场供大于求的时代，不做品牌的企业只会逐渐陷入价格战中。“价格战没有未来!”曾总斩钉截铁地说，“千晟坚持做品牌，对于产品品质从不妥协，不会做有损品牌形象的产品。我们不会与其他品牌比价格，专注做好自己的产品，用品质说话”。
国内专业音响市场变化很快，也很浮躁，盲目跟风会让自己迷失，只有坚守“质量树品牌”的初心，才能让企业保持正确的前进方向。他表示，“专注做产品和服务并不等同不接受新技术，现在5G商用、物联网、AI等等技术正在不断完善，这些技术一旦与专业音响有了合适的结合，行业将会有翻天覆地的变化。目前很多同行友商都在观望阶段，我们现在需要做好迎接新时代的准备，静待天时”。
音频行业整体解决方案提供商
在市场用户要求越来越高的今天，优质的产品和服务只是进入市场门槛而已，没有这两项基础，根本没有入场的机会。因此让企业、品牌在激烈的市场竞争中稳步发展、逐步扩大影响力，需要有合适的定位以及策略。
千晟对于目前的市场状况早有预案，他们在发展的过程中，不断有意识地丰富自己的产品线以及增强技术力量，现在凭借齐全的产品线以及技术力量，逐渐成为专业音频行业整体解决方案提供商。
齐全的产品线(向下滑动查看更多)
目前千晟已经参与了不少工程项目，能够为客户提供整套音频系统解决方案，并且能够做好合理的配套服务和分工，专业技术得到了客户认可和信任。曾总表示，千晟之所以能够较快从产品提供商转型为整体解决方案提供商，很大程度是他们专注于产品质量和技术，为客户带来更前沿的产品，并能够提供整体解决方案;其次是他们为客户提供更多技术支持服务。
工程案例(向下滑动查看更多)
千晟对于技术支持服务有非常细致的划分，他们将技术服务定义为远程的支持，为客户提供远程培训，相对是千晟更前沿的产品，操作系统更简便、调试系统更容易;技术支持是到地服务，相对是环境复杂、要求较高的工程项目。清晰的定位、精准的市场策略让千晟有很好的发展势头，尤其在工程市场，千晟完成了多个项目并获得客户认可，证明了他们正走在高速发展的道路上。
行业发展需要树立标准
自专业音响进入中国以来，已经有差不多40年，行业一直在摸索中前进，步伐蹒跚却坚定。但行业没有形成一套标准，导致现在产品质量仍然参差不齐，对于中国专业音响行业的发展有很大的阻碍。
拼价格不重质量，客户用了这些产品自然会对国产音响品牌没有信心，特别是有的品牌还会远销海外，以低价格打开海外市场，但质量却让人担忧。正是因为行业没有标准，投机者就能钻空子，在这行业火热的时候就掺一脚，捞一笔就走，这对于一直致力打造民族音响品牌的正规企业有很大的影响。
曾总认为，行业的发展需要制定标准，如果能由行业协会、学会牵头，制定政府认可的标准，让企业、客户都能有参照的标准，这将会对整个行业的发展有极大的推进作用。制定标准需要有一定的时间，这段时间内正规的公司仍然会颇为难受，因为在标准出炉之前，正规音响企业仍会面临各种以低价扰乱市场、败坏民族音响品牌声誉的投机者在市场上浑水摸鱼。
但曾总坚信，未来行业一定会越走越好，现在行业龙头企业、专家老师都已经意识到标准对行业发展的重要性，有一些标准已经制定并送审，相信国内专业音响行业会逐渐规范化，走上更快、更好的发展道路。
编后语
在采访的过程中，笔者明显感觉到曾总有着非常坚定的决心，不会因为外在的浮躁环境而改变自己的初衷，“沉下心做品质”是曾总对自己、对千晟所有员工的要求。市场在变、技术在革新，不变的是千晟对品质的追求，专业音频行业的未来有着无限可能，曾总和千晟已经做好迎接新时代的准备。
