纵观LED显示屏各大领域，近年来小间距LED显示屏的发展不可小觑。而能够促进其深化的莫过于小间距LED显示屏技术的多样化发展，促进其下探更小点间距，促使显示屏成品应用成熟，拓宽小间距显示屏的应用领域，挖掘更多的机会。而倒装COB技术是小间距显示屏应用技术之一，业内亦有不少企业研究，其中更不乏成为该领域佼佼者的企业。长春希达电子技术有限公司作为业内知名的COB小间距显示屏企业，是国内鲜有的一直专注于COB显示技术与产品研发的企业，也是业内较早实现正装COB到倒装COB技术迭代升级的企业。多年的研究令其深知倒装COB所带来的机遇以及挑战，此次记者有幸邀请到希达总经理王瑞光先生，请他分享希达深耕倒装COB的那些事。
专访长春希达电子技术有限公司总经理 王瑞光
专注于倒装COB技术，增添设备扩大产能
科技是国家的经济支撑，也是企业发展源远流长的动力。得益于我国LED屏企对小间距LED显示屏的角逐竞争，促使COB、IMD、SMD等技术的繁荣发展，并一步步走向世界的前列。特别是COB技术更是分化出正装与倒装之列，一些LED企业致力于正装COB的发展，也有企业专注于COB技术的深层次探索，在倒装COB技术领域进一步发力。希达从2007年开始打开COB技术的大门，同年11月的央视新闻联播报道称世界首台LED“集成三合一”显示屏在我国诞生，COB显示屏开始初具雏形。而当问到希达专注于倒装COB的契机时，王总说道：“因为倒装COB技术是世界发展潮流，大家都往这方面努力，即使是去年讨论最热的Mini LED和Micro LED最终都是以倒装COB技术为基础，希达只不过是顺势而为。”王总还指出，当倒装COB技术下探至Mini/Micro LED时，芯片尺寸将会更加微型化，促使倒装COB技术进一步发展。
经过与合作伙伴的不断摸索，希达已经将倒装COB技术成熟应用于0.7mm到2.5mm点间距的所有产品，达成全系列产品能够批量化供货。去年的行业大环境不如人意，但希达的市场增长力并没有减弱，2019年依然实现了2亿多的产能。细看行业趋势，国际大企纷纷加入倒装COB队列，小间距的需求也一直呈现上升的态势，一系列事实证明倒装COB小间距显示屏未来依然是业内的大热趋势。坚持倒装COB技术路线的希达自然对此更为敏感，因此于2019年提早扩充产能，增加生产设备，在年末完成了安装调试，2020年希达可以达到每年10亿产能，为日后上涨的供货量提供硬件能力，同时，也为希达未来实现大跃进的发展奠定了坚实基础。另外，王总也想借此增加业内倒装COB产品的占有率，期望以此促使倒装COB产品形成规模效应，提高产品价格竞争优势，令其能够在小间距显示屏领域大展拳脚，从“产品优势”向“市场优势”转化，在更多的领域挖掘更多的可能性。当然一家科研公司最核心的依然是技术研发团队，希达拥有一支以国家级专家为核心的研发团队，曾多次承接“十五”——“十三五”的国家重点研发计划项目。这支强劲的研发团队会根据希达现有的技术以及业内的发展大潮流，提前布局两年后的下一代产品，以更快的脚步，以及超前的意识保持希达在世界倒装COB领域的领先地位。
以产品性能为切入口，提高产品竞争力
如何提高行业竞争力是企业终其一生都需要思考的事，也唯有增强企业的竞争能力，才有可能使企业在行业内长盛不衰。在这个问题上，希达进行了全面长远的考虑。从全球层面来看，三星索尼等国际大企具有强大的品牌优势，而希达既拥有领先的自主技术，也有明显的成本优势，因此性价比成为希达竞争全球市场的最大优势。对此王总表示：“怎么与国际厂商竞争，也是对目前的我们提出一个课题。首先我们会跟进国际企业的进度，再从产品性能方面去突破，利用国内的成本优势，打造高性价比的产品，这也是吸引众多欧美商家与希达达成合作的主要原因。其次，保证供货能力，无论多大的需求量都一定要跟上，满足合作伙伴的供货交期，这也是为什么希达在去年年底就已经准备好10亿产能的原因。”
产品性能好价格又实惠，自然吸引来自国内外客户的青睐。在刚结束不久的荷兰展上，希达带去的全系列倒装COB产品，当场就获得来自欧美客户的订单，而与此同时国内客户的需求也并未减少。所以由于订单一直在增加的缘故，自复工以来，希达的生产都处于比较紧张的状态，甚至出现挤产能的现象，生产方面并没有受到疫情较大的影响。对此王总表示，国内的订单增量主要来自政府的急切需求，所以截止目前希达的排产计划已经排到了五月，处于供不应求的状态。
疫情当前，战略思路每天都在变
随着交通的便利，不再局限企业脚步，企业的心也就开始向往世界，所以我国越来越多的企业将海外展会视为重要的战略部署之一。去年，希达就辗转国内外多个展会，加深海外客户对希达印象的同时，调研当地市场的情况，为日后海外市场的开拓打好基础。因此在2019年年底希达就已经部署好2020年的海外发展战略：积极参加海外展会，展开渠道部署等工作。而今年的疫情，影响了国内外众多展会的日程，多场展会取消或者延期，打乱了包括希达等LED企业2020年的很多计划。计划在变，但希达战略调整动作依然清晰有序，未显慌乱之态。对此，王总补充道：“自疫情发生后，我每天的思路都在变化，原本计划在2020年打开国际市场的大部分动作也只能暂缓，回归国内市场。所以只留之前参加荷兰展的部分工作人员在欧洲，考察欧洲的市场环境等，同时寻找与当地代理商合作的机会，为日后海外市场的开拓铺路。”
另外，我国LED显示屏领域的两个开年大展是我国企业重要的新品展示机会，因此LED屏企会在年前就准备好新一年的新产品、手册等物资。一般情况下，企业会在这两个展会展出该企业一年的潜心之作，希达也不例外，为展会做足了准备。然而疫情的爆发令展会延期，新品展示的机会也跟着延期。这种情况下，希达反而觉得可以利用这段时间来提升新品的性能，提高产品标准，待来日展会就可以展出更高标准更为成熟的产品。
结语：
专注、具备超前意识、遇事不慌是希达的特点，研发团队、设备、产能等硬件条件是希达的底气，因此希达的倒装COB能够走在LED显示屏行业的前面。疫情影响全盘计划，希达则迅速回归国内市场，以高标准优化现有产品，增强希达的抗风险能力。希达对疫情的应对方法也值得其他企业学习，遇到紧急事情，计划虽乱但不能慌，更要保持清醒的头脑，有序调整全盘布局，减少大环境因素的影响，增强企业的抗风险能力。
