【慧聪印刷网】新加坡人邱炳良如今已不用频繁往返大陆和东南亚之间了。
自2002年加入GMG，12年间，邱炳良从最初东南亚和澳大利亚销售经理到2011年来到中国，筹备GMG子公司成立之事，再到2012年6月，邱炳良正式出任GMG大中华区执行董事。一路走来，风雨兼程。
工作中的邱炳良
“在这个行业待上五六年，血液里都是油墨啊！”起初，大学里，邱炳良专修的是新闻学，毕业后来到了《亚洲印刷》杂志，成为了记者。“那时我们会去印刷厂实习，所以印刷的基本步骤我都明白。”5年后，邱炳良职位已到总主编。“也是GMG，给我了一个改变的机会。”从一个资深的文字工作者跨界到销售，再到如今成为大中华区执行董事，邱炳良的人生路似乎充满惊奇。直至今日，他也惊讶，“其实，我从来没想到过自己会定居在一个需要365天都说普通话的地方。”
在GMG的12年，邱炳良坦诚“并不容易”。最显然的例子便是GMG在中国启动直销模式。“很少有人知道，从开始计划到最终实施直销，GMG花了将近7年的时间。”邱炳良曾在采访中这样提到。在GMG进入中国市场之初，中国印刷业的色彩管理才刚刚开始。经过近些年的发展，业内对色彩管理的认识已从概念普及升级到充分了解“其重要性贯穿于整个印刷生产流程之中”这一层次，邱炳良曾说：“GMG一直坚持，要等到针对中国市场特点搭建起一条相对完整的产品线，使之足以覆盖中国客户的普遍需求之时，才是我们启动直销、直面广大中国客户的最好时机。”
起初，邱炳良对中国市场并不熟悉。“刚开始我也不懂中国，是同事以及经销商慢慢教我解释这个市场，告诉我这个市场需要什么。在我看来，中国的市场需求和别的国家是没有什么区别的，他们要的都是坦诚开放。”
