“随着经济的发展，产业的生态必然是越来越多元化、多样化。所以，我们不要期望讨论出一个统一的模式，生搬硬套。”
去年的趋势谈上，我曾说过三句话，“看清趋势很重要，但不能一哄而起”“认清自己更重要，但没有统一模式”“活在当下是重中之重，‘剩’者为王”。今天，我还要重复这三句话，只是时移世易，位置有所变动。
第一句话，“活在当下是重中之重，‘剩’者为王”。前两年整体经济形势不太好，所以我提倡印机制造企业要坚守，只有活下来才有希望。如今形势有所好转，自然要向前迈步发展。
这就是我要说的第二句话，“认清自己很重要，但没有统一模式”。我认为，认清自己正处于什么发展阶段，处于哪一行业细分领域，对于企业而言是非常重要的一件事情。担任协会理事长后，我一直在关注和研究民营企业。根据我的观察，企业从创立到发展到一定规模，主要会经历三个阶段，第一阶段是生存阶段，即寻找和固化商业模式，企业的销售收入大体在3亿元～5亿元以下。在这个阶段，如何生存下来，是企业的第一要务。第二阶段是成长阶段，企业的销售收入大体在10亿元以下。在这个阶段，企业主要会遇到并需要解决两个问题。一是确立追赶目标，迎头赶上；二是建立公司的治理机制。于民营企业而言，随着企业的发展，多会遇到四个影响其发展的内部治理问题。１.观念的差异和利益的冲突会让合作者的关系变得尴尬。２.大部分民营企业的股东会和董事会功能缺失，股东会缺少协调股东之间利益的机制，董事会缺少专业人员；３.管理层不够职业化，基本以亲戚熟人为主。４.由于两辈人思想差异导致了印二代接班不顺畅。第三阶段是发展阶段，企业销售收入一般要超过10亿元。在这个阶段，企业要考虑的是如何形成自己的核心能力，进一步寻求发展。
第三句话是“看清趋势很重要，但不能一哄而起”。从产业发展来说，随着经济的发展，产业的生态必然是越来越多元化、多样化。印刷行业亦是如此，从早期单纯的印书，延伸到报刊印刷、包装印刷、商业印刷等，所以，我们不要期望讨论出一个统一的模式，然后去生搬硬套。
此外，我还想强调几点。
创新可分为两大类，即颠覆式创新和积累式创新。企业要了解所在行业属于哪一种创新，并以此为基础开展创新工作。
不要“似是而非，人云亦云”。过去我们常说，国外十年二十年前的昨天，就是我们的今天。但今天的中国已经成为世界第二大经济体，已然有了自己独特的发展。企业亦应看清自己的现状及特色，走出属于自己的发展之路。
民营企业不要强求做大做强，应努力先让自己做强。若以做大为目标，那么一定是大而不强的。
企业和企业之间应加强交流，规避无序竞争，资源共享，信息互通。
