【慧聪代理加盟网】位于北京市房山区琉璃河镇庄头村的金利农机服务专业合作社，从2009年成立，由社员最初的6户到现在的242户，从当时的几台机器到现在的几十台，土地从1000多亩扩展到4000多亩，从种植大田作物到现在发展露地蔬菜和设施种植、水产养殖等多元经营，合作社资产显著提升。
领导力上升的秘钥：不断“充电”
每天，朱言利都要完成两项自己制定的任务，一是了解国家和地方有没有出台相关的农业政策法规，二是把合作社每个地方转个遍，详细掌握每个环节的生产情况。
但朱言利觉得，只关心自己的合作社发展还不够，一个好的理事长关键是要学会给自己“充电”，让自己的思维“走”在行动的前面。
为了学习更多的管理经营理念，朱言利从北到南走访了全国多个省市的合作社，与其他优秀的理事长交流经验，谈农业、谈种植、谈服务，掌握最新的合作社动态，借鉴好的管理模式。
他说：“多交流、多学习可以让自己的眼界变得开阔。现在国家对农机合作社的支持力度加大，形势一片大好。要紧跟政策走，但又要走出自己独特的致富路，这才是一个有能力、有领导力的理事长应该具备的素质。”
不仅如此，朱言利还会抽时间报培训班，补充自己的农业知识和农机技术，不断“修炼升级”自身领导能力。
自己的综合素质提升了，朱言利还不忘给合作社“充电蓄力”。近两年，连续有4名大学生被招入金利农机合作社，“这也是‘武装’了合作社社员的文化头脑，帮助提升合作社整体的技术水平和管理水平。”
如今，入社的土地、机械等都要全部折算成资金统一管理，朱言利清醒地意识到，合作社发展不只是扩地增粮这么简单，要跳脱传统农民的角色，用全面、专业、现代的视角看农业、农村。
敢想敢干，勇于尝试
“思维跟得上时代，才有机会超越式发展。”正是抱着这种信念，朱言利让金利合作社走上了“朱氏”可持续发展道路。
结合去各地走访的经验，朱言利没有简单地把优秀理念“移植嫁接”，而是结合合作社自身的发展特点进行“本土融合”。他敢想敢干，大胆改变原有的生产经营模式、调整产业结构，不仅停留在大田种植、设施种植和陆地蔬菜，而是积极扩展其他业务，让合作社发展更加多元化，收益更加丰厚。
将水产养殖进行工厂化生产，这在北京地区合作社中史无前例，而朱言利就是那个敢于“吃螃蟹”的第一人。现在，合作社不断增加水产养殖设备，升级水处理系统，新业务不断增加，可谓进行得如火如荼。
对于原有的作物种植，老朱积极地进行一、二、三代的产业融合，生产高质量作物，实现高品质“订单式”服务。就以马铃薯来说，现在金利合作社已经与企业形成了定向跟进合作，为企业生产薯条等产品提供原料，并已实现了出口。
