【慧聪代理加盟网】告别的2016农机市场是极为不平凡的一年。在农机市场刚性需求趋于饱和，市场新的增长动能尚显不足的形势下，各家企业普遍感觉生意难做，增长乏力，但总体上还能够实现全行业农机销售收入稳中有进，成绩的确来之不易。
分析2017年的农机市场，问题是多重的，利空因素也是不少的，无论从市场外部环境还是内生动力看，生意可能要比去年更为难以推进。然而，不畏乌云遮住眼，等待没有出路，狭路相逢勇者胜。从近期笔者参加不少农机制造和销售商召开的2017年商务年会上欣喜地了解到，东方欲晓，莫道君行早，在数九寒天里，农机行业农机人正在响应习近平主席在元旦贺词的号召“撸起袖子加油干”，以新的一年农机市场问题为导向，纷纷拿出实实在在、掷地有声的招法。
-------以推进农机供给侧改革为主线，着重在补短板环节上发力。不少企业在年会上都深入分析了我国农业机械化“十三五”发展形势，围绕全程、全面，找发展的补短板，为市场主攻方向。目前我国虽然在三大主粮的耕、种、收环节取得了较大的进步，但是水稻种植环节仍然是短板。而在糖、棉、油、林果、蔬菜等其它作物类别中，短板则更多，要在补短板中开拓新商机。中联重科农机集团作为国内大型综合性制造企业，在响应“十三五”规划战略上，2017年要在农化全程、全面的补短板农机需求中扩大市场占有率。他们提出结合我国甘蔗农艺生产特点，持续围绕甘蔗生产全程机械化，潜心研发，推出系列化产品；在解决秸秆燃烧对于大气造成污染方面，中联重科农机集团也在努力实践，推出ZL3000生物质制料机，希望在秸秆的综合利用上寻找突破，解决秸秆综合利用这一短板。粮食烘干目前在我国全程机械化中，仍然是短板。目前在水稻主产区部分省份粮食烘干机普及较快，但是小麦、玉米轮作区，尤其是未来一段时间，玉米籽粒直收以后，烘干是巨大短板，所以中联重科农业装备今年要在粮食烘干机的产品研发上，做了大量技术投入，也推出了多个系列的烘干机产品。王金富总裁在公司年会上分析中国农机市场时说，中国有13亿多人吃饭，有20多亿亩地要种，中国有着一个4000多亿的庞大农机消费市场，目前中国还没有哪家企业做到10%的市场份额，我们首先要把自己家里的事干好，补上我们自己农机化的短板，中国企业在中国市场就有很大发展潜力。山东泰山国泰集团在2017年要泰山拖拉机首次实现无级变速在轮式拖拉机的应用。设计的动力切换装置既实现了拖拉机传统机械式换挡方式，又实现了在机械变速档位内的无级变速调节。实现动力输出轴在档位功能变化中保持与发动机转速的一致。保证该无级变速档位适用于田间各种农艺需求速度的要求，同时也满足了田间状态下的动力输出转速作业的要求。面对国内青贮机市场这个突出的短板，河北省农哈哈公司要针对国外机型高效籽粒破碎技术、高可靠性、高效率的三高压力，迎难而上，发起挑战，紧跟国际高端技术前沿，今年重磅推出与国外高端机型相媲美的，拥有先进籽粒破碎技术的青饲料收获机，该机更加注重青饲料收获机的铡切质量和破碎质量，可极大满足用户和大型牧场的需求，添补国内市场短板。
-----以为用户提供农机农艺融合的一体化解决方案的举措，开始有实质性行动。近几年来喊出提供农机农艺一体化解决方案、全程机械化全面解决方案的企业不少，真正有实际行动的不多;而在今年深入推进农业供给侧改革中，这一招法在不少企业开始着实落地。山东省希森天成公司为了更好地让农民了解与马铃薯种植全程机械化相配套的马铃薯种植技术，在1月份分别在河北省张家口市、内蒙古自治区锡林郭勒盟多伦县、河北省承德市等地，多次举办马铃薯种植技术培训会，让马铃薯种植全程机械化技术与种植技术无缝对接。长春天泽农机销售公司针对去年玉米秸秆机械打捆后遗留下秸秆无法按照传统方式进行整地的问题，与免耕播种机，深松机、秸秆分离处理机生产企业联合，为农民制定出机械免耕加苗期深松及种子选用的集成方案，在公司商业年会上推出并进行针对性技术培训，为不同用户提供特定机具购置方案和技术指导。
-------以加强零部件供应链管控为重点，纷纷推出全面提升产品质量的实招。以2016年农机产品质量方面用户意见比较大的问题为导向，找出问题的根源，精准发力。柳林股份公司针对采购工作中存在的质量问题、交期问题、物资信息化管理问题，采购物资报价不正规、不及时签订采购合同、进项发票开得不及时等问题，在2017年要加强物资采购信息化管理，细化交货验收程序，严厉对违反规定进行惩处。金达威2017年公司将通过规范采购流程，完善采购计划，建立供应商评价体系，将供应商的产品质量，制造过程进行评审考核，强化来料检验，规范零部件入库的流程，重点在入库单的规范，零部件特性值的检验等方面做好控制和预防。提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。河南省豪丰公司将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。
