联想如今的江湖地位，靠的是硬件产品基因，和互联网关系不大。逻辑关系上讲，是联想的产品加速了互联网普及。
但时至今日，在互联网和移动互联网的大潮里，相比后起之秀Google、Facebook，甚至小米，联想显得模式重、身躯大、威严而不够朝气。
联想试图转型，有两条路可选，一是凤凰涅磐，调整业务模式，从头改造成为一家互联网气质的公司；二是长出新翅膀，在原有硬件实力的基础上向未来布局投资。
联想选择后者，一方面通过联想云，让客户变成用户，利用软件服务来黏住硬件买家；另一方面成立天使基金乐基金，鼓励内部创业和孵化，并且针对趋势，向外部投资来实现布局。
联想云：让硬件客户变成软件服务用户
据联想集团高级副总裁、联想云服务集团总裁贺志强介绍，联想云的初衷，主要为硬件设备服务，更多意义在个人层面，主要想解决PC和手机的安全及性能优化问题；除此之外，希望提供与用户数据相关的服务，实现设备数据的统一管理；最后，可以顺理成章地实现内容分发，比如应用商店、游戏中心等。
这一方面来看，联想希望通过软件服务增强客户黏性，毕竟硬件设备并不具有强黏性。最新数据显示，就联想目前所有应用来看，总用户超过4亿，月活跃用户超过1亿。
然而，联想还有企业级客户，企业级服务的推出是题中之义。具体操作上，联想云一方面给保险、汽车和学校等提供云存储，另一方面则通过硬件、软件和云平台提供“超融合云一体机”方案，为企业客户交付私有云产品。
目前，联想的云储存已经服务了200多家五百强企业，共计有15万企业用户，但仍旧面临和BAT以及亚马逊的激烈竞争。而超融合云一体机方案，联想则有相对优势——毕竟联想自己有硬件。
此外，联想云随之衍生出的是物联网和智能云的结合，比如现已面市智能路由器、空气净化器、智能眼镜以及智能家居等，都不会甘心仅让用户成为消费者而已，用户价值的深挖可以为很多使用场景提供想象空间。
联想云总裁贺志强之前是联想CTO、联想研究院院长，在接受采访时曾表示，联想云服务将是联想未来最賺钱的业务。
据贺志强介绍，联想云业务年增长超40%，并且相对硬件来说，毛利率超过了50%，“数据非常出色”。
“其实我们做云服务，最核心的就是让我的设备，通过互联网和客户建立长期联系，然后通过云不断优化系统，不断优化系统的用户体验。”贺志强告诉新浪科技，”
“这一步之后就涉及到用户数据的管理和进一步服务，就会引导我们做出’茄子快传’这样的应用，现在茄子快传在全球有2亿用户，日下载量超过七八十万，在超过十个以上国家工具类里排名前三，甚至在印度，我们超过了Facebook位居第一。”
贺志强认为，在通过联想云来实现硬件和用户连接的过程中，可以找到转型和未来发展的突破点。最重要的意义在于，联想云连接了联想过去的优势所在，还跟联想未来发展紧密相关。
然而，如果联想希望转身更快更高效，在移动互联网和万众创业的大环境下，依托联想云把客户变成用户，还远远不够。作为传统巨头，联想还希望依靠资源和资金优势，通过投资和内部孵化，长出另一只翅膀。
这种意义更加直观的表现是对联想线上线下营销渠道的联动，一方面，联想在全球拥有上万家专卖店，企业级大客户资源数量多、质量高，硬件销售上条件优越；另一方面，依托联想云开辟的线上渠道，超过4亿的总用户数可以在价值深挖和流量分发上进一步做文章，目前的游戏中心、乐商店、茄子快传和乐安全等，仅是开始。
乐基金：大公司如何小步快跑
乐基金的成立同样是从硬件出发，为硬件产品服务，并带动移动端应用创业的风气。
联想2009年开始做乐Phone，因为缺少Android端应用，贺志强和柳传志、杨元庆商量成立了乐基金，投早期的移动互联网项目，但其中的不同是，联想之星位于联想控股旗下，投资更加多元，而乐基金定位于联想硬件相关，特别是移动互联网相关的应用创业。
贺志强说，乐基金正式成立于2010年11月，同年找到了移动互联网相关的游戏平台乐逗，投资之后，联想帮助乐逗从国外拿到了《愤怒的小鸟》的CP，成为其中国独家代理，获得创业第一桶金，乐逗也在3年内由6人团队变成了1000人。
除了为硬件产品服务，专注投资跟互联网相关的应用和服务，乐基金还形成了自己的投资逻辑。
首先，坚持投早期，投天使。“当时决定要做的时候真的很缺应用，当时微博都是我亲自跑的，最后请曹国伟过来说微博能不能给乐Phone做一个客户端。曹国伟专门跑过来跟元庆谈，曹国伟说做可以，但是乐Phone卖的时候要全部预装微博的客户端。当时就是想把开发互联网应用的风气弄起来，后来变成越来越专业的TMT领域的早期投资者。”贺志强告诉新浪科技。
其次，坚持自己的投资理念，会着重从技术前景和团队的角度去看项目，但并不会广撒网式投资。贺志强说，每年只投十家左右公司。不会做撒网式投资，乐基金每年都有自己的几个选择方向，并且依托联想的技术实力和市场渠道，去进行相应评估。
在2015年，乐基金重点关注的领域是移动电商、物联网、大数据、机器人和互联网金融，“我们不投P2P项目，一是太贵，二是风险太高，但类似中科柏城一样的互联网金融服务项目，就可以考虑。O2O只投了一个教育相关的，但还没close。”贺志强说，“2016年的话也差不多，可能会在物联网和机器人方面更留心一些。”
贺志强认为，物联网目前雷声大雨点小的主要原因在用户，特别是C端用户没有一款痛点被解决的应用，更核心的问题是不知道痛点，无法切入。但企业级方面的痛点已被找到，比如很多技术维修、实验操作、临床手术等需要学习的场景，就可以通过智能眼镜来提供学习和数据支持，联想认为这是企业端物联网方面的核心痛点和切入点。
但乐基金为何不独立出来，和其他市面上的VC一样去投资？
贺志强解释说，乐基金在整个联想有很多的优势，这些优势是独立投资机构没有的，这也是我们敢于坚持投早期的原因。乐基金团队大部分人都是从研究院出来的，那时候自己是CTO。每年都有展望，看未来五到十年什么东西会发生、什么东西最重要，这是乐基金团队非常重要的输入。
