慧聪鞋网4月10日讯，2012年，对于体育用品业来说，是个不平凡的一年……
细数体育用品业的各大新闻，不难看出，2012年的体育用品企业过的并不顺心，最为媒体关注的李宁“裁员令”让各大体育企业忧心忡忡。我们不得不质疑，2012年体育用品业是否会迎来春天？
体育品牌企业经过近几年的发展，也算是如鱼得水，同时，体育用品业也迎来了成长的调整周期。安踏、特步都宣布将更加审慎开店，并调低了2012年前二季的订单增长幅度。匹克则宣布门店数量将从7800余家调整到7000家左右。但从库存角度来看，很多体育运动企业却需要更多的店铺来消化库存商品。为什么会出现这样的情况呢？连行业老大耐克也不例外。曾经豪情宣布的万店计划只能放缓，从二三级市场的渠道保有量看，趋于饱和，更多的是向四五级乡镇市场推进。据专家介绍，此类情况的出现，归根结底还是品牌同质化。
要解决品牌同质化问题，创新首当其冲。虽然有时创新并不一定会改变整个市场，但是企业不得不去尝试着做。
2010年，体育用品行业领先者李宁进行了一次大规模的品牌重塑、渠道整合，以及内部架构调整。从现在的成效看，可能，李宁的试错还有一段路要探，现在看到的是其发生改变的阶段性成果，或许其准备得有点仓促,价格调整策略没有兼顾渠道现状，丢失部分无法认同的消费者，但是，如果不进行变革，面对耐克、阿迪和晋江系品牌的上下合围，李宁又将如何?从另一角度看，正是李宁在前面不断的试错，才换来了后来者少走弯路的宝贵经验。
除同质化因素影响外，渠道、供应链也是影响体育用品业发展的又一要素。
大多数体育用品厂商扮演的角色是大批发商，做产品的大营销，顺势将产品批发给分销商，然后由分销商再批发给零售加盟商，供应链过长，削弱了产品的性价比，且各环节信息失真比例过大。当前，终端库存大，与这种三级流通的供应链模式不无关系。
品牌厂商们需要放下身段，以低姿态贴近终端，改进供应链，关注零售的每个环节，将设计、生产、物流、卖场呈现方式、销售人员能力、消费反馈之间形成有效串联，打通利益链条的各个环节，走渠道扁平化之路,回归管理的精细化，让终端与品牌的利益更加紧密联结，才能从根源上消除库存问题。
从08年北京奥运会来看，中国似乎还是个体育大国，体育产业发展具有较大的潜力。但是从中国体育产业的成熟度来看，我们仅仅是起步者。据国家权威数据统计显示，中国体育产业占GDP的比重仅仅达到0.58%。我们有优秀的运动员，但缺少造星团队，我们有宽阔华丽的体育场馆，但缺少精彩的体育赛事……因此，中国体育的职业化改革是必须的，2012年也是伦敦奥运的开始，据业内专家介绍，今年的奥运或许对体育用品业来说，是一个新的开始。
